"Как найти СВОЕГО кандидата среди чужих: Секреты эффективного собеседования"
Консультируя руководителей я часто слышу фразу: "Мы хотим найти своего человека".
Но как определить, кто "свой", а кто "чужой"?
В нашей HR-лаборатории мы провели исследование и разработали эффективную методику для решения этой задачи.
Проверка знаний
Первый шаг в оценке кандидата - это проверка его знаний.
Для этого используются:
- Тесты: позволяют оценить теоретические знания кандидата в конкретной области.
- Анкеты: помогают собрать дополнительную информацию о профессиональном опыте и образовании.
Оценка навыков
Навыки лучше всего проверять с помощью кейс-вопросов на интервью.
Например: "Представьте такую ситуацию... Расскажите, как вы будете действовать?"
Важно: Кейс-вопросы необходимо подготовить заранее, а не импровизировать во время интервью. Это позволит вам:
- Провести качественное моделирование рабочих ситуаций.
- Погрузить кандидата в реальные обстоятельства, с которыми ему предстоит столкнуться в работе.
Оценка норм поведения и ценностей кандидата
тобы понять, насколько кандидат соответствует культуре вашей компании, необходимо оценить его нормы поведения и ценности.
Для этого мы разработали набор из 5 ключевых вопросов:
- "Опишите компанию в которой вам бы хотелось работать."
- "Какой вы видите идеальную для себя команду?"
- "Кто для вас идеальный руководитель?"
- "Почему, на ваш взгляд, люди иногда врут?»
- "Как, по вашему мнению, можно стимулировать сотрудников к эффективной работе?"
Анализируя ответы на эти вопросы, вы сможете составить представление о ценностях кандидата и его подходе к работе.
Внедрение этой методики в процесс оценки кандидата поможет вам:
- Объективно оценить профессиональные качества кандидата.
- Понять, насколько его ценности соответствуют корпоративной культуре вашей компании.
- Принять взвешенное решение о найме.
Помните, что поиск "своего" человека - это не просто оценка кандидата. Это поиск того, кто разделяет ценности вашей компании и сможет стать частью вашей команды. Используя предложенный подход, вы значительно повысите шансы найти того, кого вы ищете.
Практическое задание
Подготовьте список из 3-5 кейс-вопросов, релевантных для вашей компании и должности необходимого специалиста, и протестируйте их на следующем собеседовании. Проанализируйте, насколько эффективно они помогли вам оценить навыки кандидата.