Я не верю в подбор персонала!
В мире HR и рекрутинга мы часто сталкиваемся с устаревшими терминами, которые воспринимаются как должное. Однако иногда полезно остановиться и переосмыслить эти понятия. Сегодня мы поговорим о термине "подбор персонала" и почему он может вводить в заблуждение.
Поиск vs Выбор: две стороны одной медали
На самом деле, то, что Вы привыкли называть "подбором персонала", в реальности сводится к двум основным сценариям: поиску или выбору.
Сценарий 1: Поиск
Представьте ситуацию: вы разместили вакансию, но отклики не приходят, или кандидаты отказываются от предложений. Что это значит?
• Ваши условия не соответствуют рыночным ожиданиям
• Требования к кандидату завышены
• Вакансия недостаточно привлекательно описана
В этом случае вам нужно не "подбирать", а именно искать. Искать того, кто готов выполнять требуемые обязанности на ваших условиях.
Сценарий 2: Выбор
Теперь представьте другую картину: у вас очередь из кандидатов, кадровый резерв переполнен, а новая вакансия собирает десятки откликов в первый же час.
Это ситуация выбора, и она несет свои вызовы:
• Как не утонуть в море резюме?
• Как выбрать лучшего, когда все кажутся подходящими?
• Как не упустить толкового специалиста из-за поверхностной оценки?
Здесь ваша задача - не "подобрать", а выбрать наиболее подходящего кандидата из множества достойных.
Переосмысление
Вместо "подбора персонала" рекомендую говорить о:
• Поиске сотрудников: Когда вы активно ищете специалистов, соответствующих вашим потребностям и культуре.
• Выборе кандидата: Когда у вас есть возможность выбирать из нескольких претендентов на вакантную должность.
Не путайте божий дар с яичницей!
Проблемы начинаются тогда, когда в процессе поиска вы начинаете проводить тестирование и писать скрытые послания в вакансии, например, "начните сопроводительное письмо с таких-то слов", проводить несколько этапов собеседования и делать вид, что выбираете. И наоборот, во время выбора пренебрегать тестированиями, оценкой и проверочными мероприятиями.
Подобрать можно цвет помады к тону кожи, аромат духов или туфли под сумочку. Но когда речь идет о найме - мы говорим о поиске или выборе.
Новый подход поможет:
• Более четко формулировать задачи для HR-отдела или рекрутеров
• Разрабатывать эффективные стратегии привлечения кандидатов
• Улучшить качество найма и формирования команды
Люди - это не предметы, которые можно "подобрать". Оставьте "подбор" для мелочей, а к формированию команды относитесь с той серьезностью, которой заслуживает этот процесс.
От поиска к выбору
Мы не позиционируем себя как кадровое агентство. Наша миссия выходит за рамки традиционного "подбора персонала".
Мы - сервис поиска сотрудников. Компании обращаются к нам в ситуациях, когда стандартные методы не приносят результатов.
Наша ключевая задача - помочь клиентам перейти от трудоемкого процесса поиска к эффективному выбору кандидатов.
Для достижения этой цели мы используем "Интегратор HR-инструментов".
-Разрабатываем четкие инструкции и регламенты
-Выстраиваем эффективные системы найма
-Создаем оптимизированные бизнес-процессы
В итоге наши клиенты получают возможность не просто искать, а выбирать подходящих кандидатов из каскада вариантов соискателей.
Таким образом, создаем условия, при которых компании могут самостоятельно привлекать и выбирать лучших специалистов на рынке труда.
Когда кандидатов много можно издеваться над ними как угодно, например применять "инструменты" или заставлять танцевать ламбаду.. Вы попробуйте когда их нет :))) в самых простых случаях проблемы начинаются, например мне один раз заказали продажника с опытом продажи цемента подтвержденным. В базе таких резюме не было, по вакансии никто не откликался. Вакансия была абсолютно нормальной, зарплата высокой, просто на рынке не было людей с подобным простым опытом. Сам ламбаду начнешь танцевать перед заказчиком. А Вы поиск-подбор-выбор. Смешно это.