Хочешь стать руководителем? Сегодня разберём, с чего начать!

Картинка в стиле классицизм от Kandinsky. Fusion Brain AI

Я — Влад Мухин, СМО первого разряда. Работал с топами - QMarketing, SkyPro (Skyeng), Refocus, XYZ (и это лишь одни из самых громких имен). В этой статье контентом, который может быть тебе полезен — будь ты СМО/CPO, Хед перформанса, собственник бизнеса, или маркетолог.

Как стать лидером в маркетинге, если у тебя нет опыта управления? Это сложный вопрос, с которым сталкиваются многие маркетологи на пике своей карьеры. Чтобы выйти на новый уровень и стать лидером, нужно не только глубокое понимание маркетинговых процессов, но и ряд ключевых управленческих качеств. В этой статье я поделюсь шагами, которые помогут тебе начать этот путь.

Один из самых первых шагов на пути к лидерству — это умение делегировать. Часто маркетологи считают, что они справятся с любой задачей лучше других. Однако лидерство — это про умение распределять задачи среди членов команды, доверяя им выполнение определённых обязанностей.

Совет: Начни с малого — делегируй небольшие задачи и отслеживай, как коллеги с ними справляются. Со временем, увеличивая масштаб задач, ты научишься строить успешные команды.

Эмоциональный интеллект — это не просто модное слово. Это умение понимать и учитывать эмоции как своей команды, так и клиентов. Лидеры с высоким эмоциональным интеллектом лучше воспринимают потребности других людей и знают, как строить доверительные отношения.

Пример: Если твой сотрудник испытывает трудности с выполнением задач, вместо того чтобы его критиковать, попробуй поговорить с ним и понять, что его беспокоит. Такой подход помогает не только решить проблему, но и создать благоприятную атмосферу в коллективе.

Ошибки неизбежны, особенно на пути становления лидером. Главное — не избегать ошибок, а учиться на них. Лидеры, которые умеют проводить анализ своих ошибок и ошибок команды, становятся более эффективными и гибкими в управлении.

Совет: После каждого проекта или задачи проводи ретроспективу — что пошло не так и почему. Записывай все выводы и накапливай опыт, чтобы улучшить процесс в будущем.

Настоящий лидер — это не тот, кто управляет процессами, а тот, кто умеет мотивировать свою команду на результат. Важно понимать, что каждый сотрудник мотивирован по-своему, и найти этот "ключик" — задача лидера.

Пример: Когда я впервые руководил проектом, я пытался всех мотивировать одинаково, предлагая одинаковые бонусы. Но потом я понял, что кому-то важна похвала, а кому-то — свобода действий. Настроив индивидуальный подход, я смог повысить продуктивность команды.

Лидер должен видеть не только текущие задачи, но и картину в целом. Это особенно важно для маркетологов, поскольку ваша стратегия влияет на многие аспекты бизнеса: продажи, бренд, отношения с клиентами. Учись мыслить стратегически и предугадывать последствия своих решений.

Совет: Постоянно задавай себе вопросы: "Как это повлияет на долгосрочные цели?" и "Какие риски связаны с этим решением?" Стратегическое мышление отличает хорошего лидера от исполнителя.

Мир маркетинга постоянно меняется, и лидер должен уметь адаптироваться к этим изменениям. Учись новым инструментам, технологиям и методам управления, чтобы оставаться на пике своих возможностей.

Пример: Один из моих клиентов, работая маркетологом, начал осваивать навыки работы с аналитикой и проектным управлением. Это позволило ему подняться до уровня директора по маркетингу и успешно руководить крупной командой.

Стать лидером в маркетинге — это не так сложно, как кажется на первый взгляд. Главное — действовать последовательно и прокачивать нужные навыки. Начни с делегирования, развивай эмоциональный интеллект, учись на ошибках и мотивируй свою команду. Лидерство — это долгий путь, но если ты начнёшь сегодня, через некоторое время ты сможешь стать сильным лидером, которого уважают и ценят.