На работе приятно осознавать, что наши действия соответствуют ожиданиям окружающих. Желание получать похвалу зачастую формируется еще в детстве. Родители, сами того не замечая, прививают детям зависимость от внешней мотивации, используя фразы вроде "я так горжусь тобой" или "я рад, что ты справился". Это заставляет ребенка постоянно полагаться на внешние источники поощрения, забывая о внутренней мотивации.
Как по мне, хвалить сотрудников — это не просто приятность, это мощный инструмент для мотивации. Когда я начал больше отмечать достижения своей команды, заметил, как сильно выросло их вовлечённость и желание развиваться. Хотя раньше думал, что похвала — это пустая трата времени, но на практике оказалось иначе, и даже небольшое спасибо повышает лояльность и вдохновляет на новые достижения. Сейчас стараюсь не только говорить об успехах, но и признавать усилия каждого человека.
Егор, вы большой молодец действуете и мыслите в правильном направлении. Действительно, одна из нематериальных мотиваций для сотрудника - это похвала. И для сотрудника приятно и для бизнеса прибыльно)