Ты их учишь, а они уходят к конкурентам... Нужно ли тратить деньги на развитие сотрудников?
Компании массово вкладываются в обучение сотрудников, но далеко не всегда получают отдачу. Курсы проходят «для галочки», знания забываются, а мотивация сотрудников остаётся на том же уровне. В итоге бизнес теряет деньги, а команда — время. Как превратить обучение из обязательной рутины в инструмент, который развивает компанию и приносит прибыль?
Самое эффективное экспертное обучение (внутренние )+ KPI на чтение книг из корп.библиотеки с электронной проверкой знаний. Ответственные карьеристы - занимаются самообразованием. Но корп. обучение всегда упирается в вопрос: ЗАЧЕМ!? Базовая установка представителей капитала (собственников): Место крепостного у сохи, а ему еще и печеньки с новыми знаниями подавай?…
Крепостной у сохи способен только на низкоквалифицированный труд. Если в планах компании рост прибыли, масштабирование, то нужны и соответствующие кадры. Иногда их проще вырастить на месте, чем искать на стороне. Тем более, если есть узкая специфика в компании