8 оттенков предпринимательства: от бежевого к бирюзовому, или Спиральная динамика в бизнесе и лидерстве

Как спиральная динамика помогает предпринимателям осознать свой стиль управления и строить бизнес на прочном фундаменте: о популярной теории рассказали одноклубникам Ольга Булюнова и Оксана Сухова, основательницы компании «О2 Наследие» и резиденты CLUB 500.

Современный бизнес давно перерос простые модели управления и развития. Предприниматели, которые хотят строить компании не просто ради прибыли, а для создания устойчивых систем, все чаще обращаются к концепции спиральной динамики. Этот инструмент помогает понять, как мышление собственника и сотрудников влияет на развитие бизнеса, принятие решений и кризисные периоды.

Спиральная динамика — это модель развития человеческого мышления, предложенная Клэром Грейвсом и развиваемая его последователями Доном Беком и Кристофером Кованом в книге «Спиральная динамика: овладение ценностями, лидерством и изменениями». Она объясняет, почему люди принимают те или иные решения, исходя из их уровня мышления и ценностей.

Каждое общество, организация или человек проходит этапы развития, соответствующие вызовам окружающей среды. Эти уровни не бывают «хорошими» или «плохими» — они лишь отражают адаптацию к текущим условиям и потребностям.

Эти уровни невозможно перескочить — их можно только прожить. Единственное, что в наших силах, — постепенно двигаться вперед самим, «подтягивая» за собой окружение, включая детей. В этом процессе предприниматели создают не просто бизнес, а целую экосистему, где сотрудники, клиенты и партнеры взаимодействуют на разных уровнях осознания и зрелости.Знание спиральной динамики помогает понять мышление и поведение собственника, компанию, руководителя и сотрудника, открывает возможности управлять изменениями и дает ответ на вопрос: «Кто нужен для бизнеса?».

1. Бежевый уровень — инстинкты и выживание

На этом этапе в центре внимания — базовые потребности и физическое выживание. Собственник выступает как защитник, который стремится уберечь бизнес от внешних угроз и обеспечить минимальные ресурсы для его существования. Он лично контролирует всё, принимая на себя максимальную нагрузку.

Бежевый уровень типичен для самозанятых, работающих в режиме 24/7, часто без выходных и поддержки. Это стадия, на которой человек сосредоточен исключительно на себе и еще не готов нести ответственность за других.

2. Фиолетовый уровень — безопасность и традиции

На этом уровне формируется «семейный» подход к бизнесу. Роль собственника — быть хранителем ценностей и традиций компании. Он словно родитель, а сотрудники воспринимаются как члены семьи. Основной фокус — на укреплении команды через теплые, доверительные отношения.

Коммерческий директор выстраивает долгосрочные связи с клиентами, опираясь на доверие, стабильность и личный контакт. Стиль управления — патриархальный: важны лояльность, эмоциональная вовлеченность и чувство единства. Однако в такой атмосфере бывает сложно расстаться с неэффективным сотрудником. Компании на этом уровне опираются на традиции, внутреннюю сплоченность и персональные отношения.

3. Красный уровень — сила и авторитаризм

Красный уровень — это диктатура, контроль и стремление к значимости. Собственник здесь устанавливает жесткие правила, а сотрудники — либо амбициозные исполнители, либо безынициативные люди, подчиняющиеся силе лидера. Решения спускаются сверху вниз без обратной связи от сотрудников. Бизнес на этом уровне растет быстро, но часто сталкивается с кризисами из-за неэффективного управления.Для собственников и руководителей на красном уровне характерно желание завоевывать рынок и стремление к самоутверждению. Их решения не подлежат сомнению, а признание важно само по себе, независимо от влияния на прибыль. Главное — быть первым, самым заметным и успешным в глазах окружающих. Люди на красном уровне ценят статус, премии, награды и любые символы личной значимости.

4. Синий уровень — порядок и структура

Синий уровень — это система, дисциплина и следование правилам. На этом этапе выстраиваются четкие регламенты, позволяющие бизнесу работать стабильно и предсказуемо. Появляются инструкции для сотрудников, фокус смещается на выполнение планов, снижение рисков и долгосрочное планирование. Однако чрезмерное увлечение правилами может привести к излишней бюрократии, потере гибкости и замедлению процессов.

5. Оранжевый уровень — бизнес как стратегия роста

Оранжевый уровень — это амбиции, рост и бизнес-успех. В центре внимания — прибыль, эффективность и стратегии масштабирования. Компании на этом этапе привлекают людей, нацеленных на результат, готовых брать ответственность и ценящих свободу в принятии решений.

Собственник здесь — вдохновляющий лидер, который ведет команду к росту и новым достижениям. Коммерческий директор — источник идей и драйвер продаж, сфокусированный на KPI и достижении конкретных целей. Управление строится на принципах конкуренции и ориентации на результат. Мотивация сотрудников основана на бонусах, карьерных возможностях и четких показателях успеха.Минусы: гонка за успешным успехом часто приводит к выгоранию как сотрудников, так и собственника.

6. Зеленый уровень — гармония и общность

Этот уровень связан с осознанием ценностей сотрудников, клиентов и общества. Компании создают горизонтальные структуры управления, где решения принимает вся команда, а не только собственник. Становится важна не только прибыль, но и гармония, забота о команде, экологичность и миссия. Сотрудники подбираются под ценности компании. Пример — компания «ВкусВилл», которая выстраивает бизнес на клиентоцентричной модели.Большую роль начинает играть лидерство собственника и его проявленность в медиа-пространстве, из-за которых в компанию приходят сильные сотрудники.

7. Желтый уровень — системное мышление и дальновидность

Желтый уровень — это интеграция знаний и стратегий. Здесь собственник не просто строит бизнес, а создает взаимосвязанные экосистемы, прогнозирует будущее, строит партнерства и работает над долгосрочным влиянием компании на рынок.На желтом уровне сотрудники отбираются по своему предназначению, исходя из того, насколько им близка миссия компании. Команде предоставляется полная свобода действий: никто не вмешивается в процессы и не контролирует результаты.

8. Бирюзовый уровень — глобальная интеграция

Это уровень, где предприниматель уже мыслит в масштабах планеты и человечества. Он видит компанию как часть глобальной экосистемы, понимает долгосрочные последствия своих решений и действует не ради личной выгоды, а ради будущих поколений и всего мира.

9. Коралловый уровень — намек на дальнейшую эволюцию

Предположительная следующая ступень развития сознания, выходящая за пределы логики, систем и даже интегрального мышления. Он описывается как состояние глубокой внутренней целостности, в котором человек действует не из целей или ценностей, а из потока и осознанного присутствия.

Люди на этом уровне обладают радикальной автономией, не нуждаются в признании, не вовлечены в борьбу эго и способны влиять на мир просто своим присутствием. Это уровень трансцендентного опыта, за пределами структуры и формы.

Развитие собственника определяет развитие компании. Если руководитель застрял на красном уровне, то его бизнес вряд ли вырастет выше диктаторского управления. Если лидер мыслит на уровне оранжевого или желтого, он выстраивает систему, которая способна адаптироваться, масштабироваться и меняться вместе с рынком.

Вот почему так важно развивать осознанность и понимать, на каком уровне спиральной динамики находится не только сам предприниматель, но и его команда.

Сейчас мы наблюдаем массовый переход с оранжевого уровня на зеленый. Важными становятся экологичность, осознанность, ценности и забота о людях. Все меньше людей вдохновляется просто успешными успехами — сейчас ценится комфорт, уют и равновесие.

Лидеры будущего — это не просто успешные предприниматели, а архитекторы экосистем, создающие проекты, которые приносят пользу не только бизнесу, но и обществу.

Спиральная динамика — мощный инструмент, который помогает предпринимателям понимать себя, свои компании и сотрудников. Развиваясь и осознавая свой уровень, можно управлять бизнесом более осознанно, создавать устойчивые компании и находить партнеров, которые разделяют общие ценности.

1. «Спиральная динамика: управление ценностями, лидерство и изменениями в 21 веке», Дон Бек и Крис Кован

2. «Теория всего. Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности», Кен Уилбер

3. «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу

4. «Спиральная динамика на практике: модель развития личности, организации и человечества», Дон Бек, Рика Вильёэн, Сергей Солонин, Тедди Ларсен и Томас Джонс

Больше материалов о бизнесе и жизни CLUB 500 — в +500 media.

#club500 #клуб500 #спиральнаядинамика #спиральнаядинамикавбизнесе #лидерствовбизнесе #развитиебизнеса