Сказка о том, как HR BP стал HR BP
Сегодня я расскажу вам одну поучительную историю. Садитесь поудобнее, будет интересно. Жил-был один HR. Работал он в компании, где его звали HR BP. Но вот беда: никто не знал, что это значит. Однажды к нему пришел CEO и сказал: — Ты же HR BP, верно? — Верно, — ответил HR. — Тогда сделай так, чтобы сотрудники работали лучше, но чтобы это ничего не стоило. HR задумался. Он не знал, как это сделать, но решил попробовать. Сначала он провел опрос сотрудников. Спросил, что им нужно для счастья. Сотрудники сказали: «Зарплату повысьте, условия улучшите, задачи интересные давайте». HR вернулся к CEO и сказал: — Сотрудники хотят зарплату повысить, условия улучшить и задачи интересные. — Нет, — сказал CEO. — Это слишком дорого. Придумай что-то другое. Тогда HR решил провести тимбилдинг. Он арендовал комнату, купил пиццу и устроил игру «Кто быстрее соберет пазл». Сотрудники были счастливы... ровно до конца дня. На следующий день всё вернулось на круги своя. CEO снова позвал HR: — Ну что, сотрудники работают лучше? — Нет, — честно ответил HR. — Тогда ты не HR BP, — сказал CEO. И тут HR понял, что его называли HR BP, но никто не объяснил, что это значит. Мораль истории: Не каждый, кто называется HR BP, действительно им является. И не каждая вакансия, которая называется HR BP, предлагает реальную роль HR BP. Настоящий HR BP — это стратег, партнер бизнеса и эксперт по управлению людьми. Он не просто решает операционные задачи, но и помогает бизнесу достигать целей. А ты сталкивался с такими «HR BP»? Как вам такой формат? Давайте рулить своей карьерой вместе! 💪
Переходи в мой тг https://t.me/hr_ula
Там еще больше юмора 🤡