Вы кто такие? Мы вас не звали! Русофобия по-европейски

Что произошло с российскими специалистами, некогда востребованными среди международных компаний.

Вы кто такие? Мы вас не звали! Русофобия по-европейски

Думаю ни для кого не секрет, что после 24 февраля число международных компаний на российском рынке труда начало стремительно таять. Глобальный бизнес – тот, что не ушел из страны– стал массово отрезать и продавать свои российские подразделения, дабы избежать любых санкционных рисков. Как следствие, одни потеряли работу, другие попали в зону турбулентности связанную с продажей бизнеса, ребрендингом, сменой с собственников, руководящего состава и т.д. Приятного мало, но жить можно.

Гораздо более тоскливее сейчас тем профессионалам, которые активно строили карьеру на международных рынках, занимали глобальные роли, отвечали за бизнес в других странах или планировали релокацию куда-то дальше относительно дружественного ближнего зарубежья. Такие кандидаты мгновенно оказались персонами нон-грата для любых европейских или американских компаний.

Вы кто такие? Мы вас не звали! Русофобия по-европейски

В силу своей должности я наблюдаю развитие карьеры многих высококвалифицированных специалистов и руководителей из (некогда) международных компаний. Картина везде одна и та же – вплоть до начала 2022 года хедхантеры из глобальных компаний регулярно находили сами тебя, чтобы обсудить вакансию в другой стране или международном подразделении, после начала СВО количество таких контактов равно нулю.

Достаточно много кандидатов заняли наступательную позицию и начали активно откликаться на вакансии в других странах, либо удаленную работу в европейских командах, потому что:

1. Принципиально не хотят работать на российский бизнес или с российским менеджментом;

2. Как и пол страны резко захотели релоцироваться. Безуспешно.

Личный опыт поиска работы моего знакомого финансового директора, работающего в международной компании, которую совсем недавно отделили от глобального бизнеса и продали новым собственникам.

Что было до февраля 2022:

– стабильно в среднем 2-3 захода в месяц от иностранных рекрутов на LinkedIn, при условии, что он не находился в активном поиске работы

– примерно 1-2 собеседования в месяц по новым вакансиям

Что стало после февраля 2022 года:

«Если раньше я очень придирчиво относился к каждой новой вакансии и компании и не торопился менять работу, пока не получу действительно интересное предложение, потому что и моя должность, и моя компания меня в целом устраивали, то теперь я понял, что роскоши под названием выбор меня больше не будет».

Естественно, впадать в панику было рано, да и интересно было понаблюдать как изменится отношение к кандидатам моего уровня. Я начал сам активно откликаться на вакансии в международные компании, которые не были представлены в России. Рассматривал удаленную работу или релокацию.

В результате достаточно активного поиска с февраля, я откликнулся примерно на 70 вакансий. Угадайте сколько из этих откликов переросли в первое интервью? Ни одного.

Ответы приходили всегда однотипные.

Вы кто такие? Мы вас не звали! Русофобия по-европейски
Вы кто такие? Мы вас не звали! Русофобия по-европейски

Естественно никакого упоминания про национальность, только указание на то, что нашлись более релевантные кандидаты.

Я могла бы согласиться с возражениями, что мол кандидат действительно не подходит или резюме плохое, но раньше-то он пользовался популярностью у рекрутеров.

Правда такова, что русских кандидатов даже не рассматривают.

Перед русскими захлопнулись не только двери глобальных корпораций, но и ведущих бизнес школ. Даже если вы - счастливый обладатель международной Visa или Mastercard, можете технически оплатить курс и решили пойти поучиться, то готовьтесь увидеть подобные предупреждения:

Предупреждение от YCombinator
Предупреждение от YCombinator

Как бы ни печально было это осознавать, но многие годы успешной, тяжелой и кропотливой работы на свое резюме вылетели в трубу.

Лично я –после того как начала работать в западных компаниях– никогда больше не хотела возвращаться в исконно российские, с их иерархичной структурой, обращениям непременно по имени отчеству, заискиванием перед начальником, раздутым штатом и главной задачей делать вид, что мы делаем бизнес.

Я искренне рада за кандидатов, которые получили свои офферы перед или в начале СВО и успели устроиться или релоцироваться, хотя и они немало переживали, что работодатель передумает.

Подводя итог моим наблюдениям за последние 10 месяцев могу сказать, что российский рынок труда заметно обеднел в плане интересных компаний и хороших вакансий.

Есть несколько вариантов дальнейшей стратегии, если вы оказались в группе таких кандидатов, и это вас сильно напрягает:

  • Снижаете планку своих ожиданий от работы мечты и соглашаетесь на переход в российскую компанию, либо остаетесь в своей.
  • Продолжаете активный поиск за границей и откликаетесь на вакансии в Латинской Америке, Турции, Эмиратах. Удаленных вакансий будет мало, так что потенциально вы должны быть готовы к переезду. Естественно, перед этим вы должны адекватно оценить свой уровень знания языка (как минимум английского).
  • Делаете перерыв в активной карьерной гонке – остаетесь в своей компании/ временно устраиваетесь не в компанию вашей мечты/ уходите на парт тайм и начинаете делать то, на что раньше никогда не хватало времени. Например учиться и прокачивать свои навыки, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере, пусть и не сейчас, а чуть попозже. Это на случай, если вы верите, что рано или поздно рынок труда развернемся в нужную вам сторону и у вас достаточно средств, чтобы этого момента дождаться без лишнего стресса.

Поделитесь вашими наблюдениями относительно рынка труда после февраля 2022 года. Особенно интересно будет услышать про случаи, если за эти месяца вы получили оффер от европейской или американской компании.

22
1 комментарий

Получила без проблем даже несколько офферов с релокацией в Европу, найм русских не прекращался, вместе со мной переехали еще несколько русских только в мою команду.

С декабря почти у всех хайринг фриз.

2
Ответить