Согласна на счет распределения ролей, но вот что делать если моя управляющая спустила бизнес на нет за год работы, пока у меня не было времени им заниматься. Где искать опытных, ответственных? Они наверняка востребованы...Или лучше взять неопытную и вырастить, выучить самой и тогда спокойно можно делегировать ? Вот в чем вопрос..
Для того, чтобы управляющая не спускала бизнес, над ней нужен контроль: еженедельные планерки, отчет в конце дня, четко поставленные задачи. Это все можно сделать удаленно, но если этим не заниматься — персонал расслабляется и ничего не делает.
По поводу найма без опыта: так тоже можно, но главное, чтобы вы сами умели правильно обучать. Важно понимать, что это займет намного больше времени, чем взять опытного сотрудника и просто правильно контролировать
Согласна на счет распределения ролей, но вот что делать если моя управляющая спустила бизнес на нет за год работы, пока у меня не было времени им заниматься. Где искать опытных, ответственных? Они наверняка востребованы...Или лучше взять неопытную и вырастить, выучить самой и тогда спокойно можно делегировать ? Вот в чем вопрос..
Для того, чтобы управляющая не спускала бизнес, над ней нужен контроль: еженедельные планерки, отчет в конце дня, четко поставленные задачи. Это все можно сделать удаленно, но если этим не заниматься — персонал расслабляется и ничего не делает.
По поводу найма без опыта: так тоже можно, но главное, чтобы вы сами умели правильно обучать. Важно понимать, что это займет намного больше времени, чем взять опытного сотрудника и просто правильно контролировать
Наталья, конечно, нужно обучать. Брать готового дорого и не всегда оправдано