Меня зовут Михаил Ромашов, я тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель в НИУ ВШЭ и на программе MOOVE в Сколково. Сегодня рассказываю о том, почему не стоит начинать решение конфликта с рационального обсуждения проблемы и как повысить шанс того, что вас услышат, через работу с эмоциями.
Если ваши аргументы не слышат во время спора, может просто не нужно с этим человеком спорить?
а если спора не избежать? например, с руководителем или коллегой, от итога спора зависит решение по проекту