Антон Смирнов

Влада, спасибо! Надеюсь, что выпуск вам был полезен🙏🏼

Вероника, спасибо!
Раскройте чуть подробнее - интересно)

Ксения, спасибо за добрые слова!

Спасибо!

спасибо!

На эту тему нужно:
- оборудование (велик - $10000 нормальный)
- соревнования, перелёты, проживание $500-2000
- но, самое главное, 10-12-15 часов в неделю тренировок - это самое дорогое здесь.

Я попробовал в это зайти в 28 (уж очень мотивировали старшие товарищи) - но работа, бизнес сильно просаживаются из-за этого.

Я себе объяснил, что старшие этим занимаются, потому что:
- заработали капитал (и не так сильно уже нужно быть в работе)
- сохранить здоровье-форму
- очень отборное сообщество

Аналогично)

спасибо!

Как с вами связаться?

спасибо!

Спасибо.
Может есть что-то, что стоит улучшить/изменить?

Константин, спасибо за теплый отзыв.
Даже не знаю, как вы так оперативно разглядели в роликах все то, что я сам увидел далеко не сразу)

Главный инсайт от встреч со всеми гостями то, что их рецепты похожи)

Да, есть детали, разные формулировки, но во многом / глобально там очень много сходств.

Я даже думаю раскрыть основные похожие черты отдельными постами здесь. Но позже

Спасибо, ценно.
А кого из женщин вам бы хотелось послушать/посмотреть?

спасибо!
хорошие гости

Согласен. Selfmade. Величина

А это классная идея, кстати!

Спасибо!

Согласен)
Такие гости тоже будут

Если бы я принимал такие решения, когда запускал свой бизнес, то всё делал бы по-другому

Почему?

Буду признателен за рекомендации

был 12 млн, стал 50 млн

Дмитрий, согласен, здесь ко��плекс вопросов.

И вопрос про сегментацию клиентской базы (есть ли у нас понимание целевого портрета клиента (А, Б сегмента) или мы продаем всем подряд

И вопрос эффективности регулярных процессов (в части случаев вопрос автоматизации)

И вопрос квалификации кадров и справедливой (для всех) формы оплаты и бонусов.

Да.

Как правило, когда начинаешь разговаривать с собственниками через призму выручки на сотрудника - легче становится доносить ситуацию в проблемных зонах бизнеса (так ведь не много людей любит признавать, что у них что-то не так в компании) =)

Не так давно открыл для себя показатель «Выручка на сотрудника». Её мало, кто считает. Эта метрика срывает розовые очки. Когда выручка на сотрудника меньше его ЗП, это тревожно.

У вас либо слишком много работников, либо они неэффективно работают.

Я в свои 15 лет был в Челябинске)

Герои кейса были в операционке 15 лет. 15 лет, Карл! Кто был в ней дольше?

Ольга, рад, что вам понравилось!

Настя, спасибо! А какой  у вас проект?

Алена, спасибо!
Делитесь потом впечатлениями от ролика

=))

согласен