🙋 Не торопитесь ставить цели на 2025 год — сначала проведите ретроспективу.
Ретро – второй по важности процесс после регулярного обсуждения поставленных целей. На нем вы подведите итоги прошлого периода и обсуждаете, что нужно улучшить. Это помогает развивать процесс и адаптировать фреймворк OKR под вашу специфику
Ретроспективы - это весьма рабочий инструмент для улучшения работы команды. Они помогают не только подвести итоги, но и найти пути для развития. Во время ретроспективы команда может обсудить, что прошло хорошо, а что не очень, а также выработать план, как улучшить результаты. Но очень важно создать атмосферу, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно. Важно, чтобы никто не боялся высказывать свою точку зрения. Именно в такой среде команда может честно говорить о проблемах и совместно искать решения. В противном случае это будет лишь отчет о проделанной работе и сухое подведение итогов с поставкой очередных задач.