Как мы потеряли 7+ млн ₽, наняв «идеального» руководителя отдела продаж
Я был уверен, что нашёл того самого РОПа, который возьмёт продажи в свои руки, выстроит систему, снимет с меня эту головную боль.
Резюме – огонь. 6 лет опыта, выстраивал продажи в крупных компаниях, KPI поднимал, цифры знал.
Потому что ЭГО каждого РОПа это такая тема что он не может себе на внутреннем уровне позволить сказать что он не крутой РОП или великий полководец, по опыту из б2б сферы в которой работал, проще взять человека который даже опыта не имеет и подстроить под себя, опять таки там много факторов должно совпасть чтобы получился удачный опыт, в любом случае очень много будет зависеть от личности на эту позицию.