Хочу поделиться «горячим» разбором одной из бизнес- идей
Нам на аутсорсинге оказывает услуги Управляющая компания. Только управление.
Сопровождения бухгалтерских и юридических услуг оказывают другие компании.
Я, желая, объединить и более четко систематизировать работу всех направлений задумала создать свою УК. Что бы все было в ней: и управление, и фин сопровождение, и весь комплекс юридического сопровождения.
Плюс понимала, что помимо систематизации, структура имела бы более четкое регулирование, возможно, более эффективную реализацию.
Т.е. на старте я начала с ответа на вопорос «Зачем?».
Затем, перешла к стратегии/плану.
Рисовала себе схемы, планы взаимодействия, этапы и подэтапы реализации со сроками и ролями.
Поняла, что это очень трудоемкая схема с реализацией в 2-3 месяца не менее и задействованием большого количества ресурса временного, кадрового, экспертного.
Невозможно обмануть себя и сказать, что все пройдет без моего участия и просто само собой. Т.е. я должна осознать, что большое количество времени мне самой лично придется потратить на внедрение и контроль каждого этапа.
Это означает, что это время я НЕ потрачу на более приоритетные задачи в конце года.
И вот сейчас главный вопрос: где фокус не просто в моменте, а в перспективе, что бы сегодняшний фокус внимания и финансовых вложений работал на улучшение финансового результата в будущем.
До конца не просчитала еще. Дам себе еще день - два на расчеты.
Да, да! Не просто воздух всколыхнуть.