Климатические риски: 2 отчета-руководства для СЕО компаний по управлению климатическими рисками до 2055 г.

Привет! На связи стратегический маркетолог Анна Тарасова и сегодня, как и обещала на днях, публикую основные выдержки из 2 масштабных отчетов посвященных климатическим рискам и ведению бизнеса в этот неспокойный период. С материалами будет полезно ознакомиться всем желающим, в особенности, если вы владеете английским, так как документы представлены в оригинале на этом языке.

Буду рада, если зайдете ко мне на огонек в мою новую группу по стратегическому маркетингу, которую я буду пополнять фишками для бизнеса и полезняком из стратегического маркетинга.

А теперь, перетекаем плавно к сведениям из 2 масштабных отчетов, которые подготовили специалисты World Economic Forum.

Климатические риски больше не являются отдаленной угрозой: их сценарии разворачиваются сейчас, разрушая мировые отрасли хозяйства и нанося вред человечеству и животным. Связанные с климатом катастрофы нанесли ущерб в размере более 3,6 триллионов долларов с 2000 года, а сила действия их только начинает набирать обороты.

Для компаний физические риски, такие как экстремальные погодные явления, и переходные риски, такие как рост цен на углерод, уже трансформируют рынки и перестраивают бизнес-модели.

Компании, которые не смогут справиться с растущими климатическими рисками сейчас, понесут огромные финансовые потери в течение ближайшего десятилетия, согласно двум новым отчетам Всемирного экономического форума.

В отчетах — первый от Альянса руководителей высшего звена по климату , а второй, написанный в сотрудничестве с ведущими учеными по системе Земли , — излагаются некоторые важные выводы для руководителей бизнеса.

В этих отчетах рассказывается как компании могут правильно работать над декарбонизацией, защитой природы и повышением устойчивости.

При нынешних уровнях глобального потепления пять систем Земли близки к пересечению точек невозврата. Это может привести к: вымиранию тепловодных коралловых рифов, разрушению ледяного покрова Гренландии и другим серьезным последствиям.

В первом отчете "Цена бездействия" рассказывается, что компании, которые не смогут адаптироваться к климатическим рискам, могут потерять до 7% годового дохода к 2035 году. Это эквивалентно экономическому влиянию COVID-19 каждые два года.

Ожидается, что к 2035 году экстремальная жара и другие климатические опасности приведут к ежегодным потерям основных средств для листингуемых компаний в размере 560–610 млрд долларов США. Наиболее уязвимыми окажутся телекоммуникационные, коммунальные и энергетические компании.

Компании, которые не декарбонизируются, сталкиваются с растущими рисками перехода: до 50% прибыли к 2030 году в секторах с высоким уровнем выбросов. Для средней листингуемой компании потери, вызванные климатом, равны падению прибыли на 8,1-10,1% в год к 2045 году.

Компании, вероятно, недооценивают финансовое влияние этих рисков, говорится в исследовании. Но в сочетании с сопутствующими эффектами на цепочки поставок и сообщества компаниям нужно разрабатывать уверенную стратегию устойчивости.

В отчетах говорится, что экономическое обоснование коллективных действий очевидно.

Компании, инвестирующие в адаптацию, устойчивость и декарбонизацию, получают ощутимую отдачу — до 19 долларов США за каждый потраченный доллар.

Прогнозируется, что к 2030 году объем зеленых рынков вырастет с 5 триллионов долларов до 14 триллионов долларов.

Согласно исследованию, это представляет собой одну из самых значительных долгосрочных возможностей для роста в современной истории, а также дает возможность первопроходцам получить конкурентное преимущество.

Преимущества охватывают целый ряд областей, включая более обширный кадровый резерв, поскольку устойчивое развитие является «главным магнитом для талантов»; экономию как денежных средств, так и углерода по мере роста стоимости углерода; а также снижение нормативного риска.

Два отчета — « Цена бездействия: руководство для руководителей по управлению климатическими рисками» , подготовленный при поддержке Boston Consulting Group (BCG); и «Бизнес на грани: формирование устойчивости отрасли к климатическим опасностям» , подготовленный при поддержке Accenture, — представляют собой дорожную карту для компаний по их дальнейшему движению.

Согласно выпущенному в свет отчету «Цена бездействия: руководство для генеральных директоров по управлению климатическими рисками» , СЕО мировых компаний должны включать климатические риски в свои корпоративные стратегии .

В конечном итоге эта работа поможет переместить климатические риски из области обеспечения соответствия в центр повестки дня руководства, проникнув на все уровни организаций, говорится в отчете.

А вот основные шаги, которые могут предпринять генеральные директора, чтобы поставить климатические риски и возможности в центр корпоративной стратегии:

Отчет «Бизнес на грани: повышение устойчивости отрасли к климатическим опасностям» помогает руководителям понимать риски в цепочке поставок и предлагать лучшие в своем классе меры реагирования на эти риски.

В этом отчете изложены четкие действия, которые могут предпринять предприятия для сохранения доходов, сокращения расходов на техническое обслуживание и эксплуатацию, а также защиты рабочей силы и местных сообществ при одновременной поддержке экосистем.

Исследование предлагает дорожную карту рекомендаций и бизнес-инструментов для руководителей высшего звена, советов директоров и инвесторов. В нем говорится, что каждый руководитель бизнеса должен активизироваться в течение следующих 24 месяцев, чтобы улучшить процесс принятия решений на уровне руководства:

Поскольку планета уже сталкивается с необратимыми переломными моментами, частота и серьезность климатических опасностей, оказывающих непосредственное воздействие на бизнес и общество во всем мире, будут продолжать расти.

Приступая к решению проблем, связанных с изменением климата, уже сейчас, компании получают уникальную возможность построить более эффективную и устойчивую деятельность, одновременно защищая общество и планету.

Что думаете обо всем этом? Реален ли исход, предположенный в подобных прогностических отчетах? Пишите свое мнение в комментарии к статье.

Также можете оставить свои любые пожелания или задать свой вопрос, в моем новом канале по стратегическому маркетингу. Обещаю, что там будут появляться свежие отчеты, полезняк для бизнеса и маркетинга компаний.