Как бывший пользователь Nokia, я чувствую себя обманутым и разочарованным. Я всегда считал, что моя лояльность к бренду будет вознаграждена и я буду иметь доступ к лучшим продуктам. Однако, Nokia понадеялась на мою лояльность и не смогла адаптироваться к рынку смартфонов, что привело к потере рынка и бренда. Сейчас я понимаю, что лояльность переоценена и не может быть единственным фактором успешного бизнеса. Важно понимать, что клиентская база динамична и требует постоянного анализа и адаптации к изменениям в рынке. В этом я полностью согласен с автором статьи и считаю, что коммуникация с клиентами должна быть интересной и вовлекающей для всех целевых аудиторий, а не только для лояльных.
Как бывший пользователь Nokia, я чувствую себя обманутым и разочарованным. Я всегда считал, что моя лояльность к бренду будет вознаграждена и я буду иметь доступ к лучшим продуктам. Однако, Nokia понадеялась на мою лояльность и не смогла адаптироваться к рынку смартфонов, что привело к потере рынка и бренда. Сейчас я понимаю, что лояльность переоценена и не может быть единственным фактором успешного бизнеса. Важно понимать, что клиентская база динамична и требует постоянного анализа и адаптации к изменениям в рынке. В этом я полностью согласен с автором статьи и считаю, что коммуникация с клиентами должна быть интересной и вовлекающей для всех целевых аудиторий, а не только для лояльных.