Создание СТМ — это как запуск стартапа внутри компании. Важно не просто собрать команду, а четко распределить роли: от аналитика, который изучит тренды и конкурентов, до маркетолога, который выстроит стратегию продвижения. В своей практике я всегда замечал, что успех приходит, когда каждый фокусируется на своей зоне ответственности, а процессы внутри команды синхронизированы.
Создание СТМ — это как запуск стартапа внутри компании. Важно не просто собрать команду, а четко распределить роли: от аналитика, который изучит тренды и конкурентов, до маркетолога, который выстроит стратегию продвижения. В своей практике я всегда замечал, что успех приходит, когда каждый фокусируется на своей зоне ответственности, а процессы внутри команды синхронизированы.