Конец года – это не просто календарная граница, а стратегический рубеж, где можно (и нужно!) задать направление будущим успехам. И, как показывает практика, четвертый квартал – отличный шанс подтянуть результаты, закрыть слабые места и подготовить почву для прорыва в следующем году. 👍
Как это сделать так, чтобы и прошлое отработать, и будущее запланировать грамотно?
Мой ответ: внутренняя стратегическая сессия. Которую можно провести самостоятельно с командой.
Ловите пошаговую инструкцию в баннерах ✔
Так вы сможете не только проанализировать прошедший год, но и выработать стратегию на будущее.
Конец года – это время подводить итоги и закладывать фундамент для новых достижений. Сосредоточьтесь на ключевых проектах, и в новом году результаты будут приходить быстрее и эффективнее
➡ А если вам нужна профессиональная помощь с проведением стратегической сессии, то вы можете обратиться с вопросами к нам в директ
А можно ещё короче - о чём и для кого этот текст, ничего не понятно, но интересно. "Проведение сс" особенно заинтересовало.
Привет, Виктор! Этот текст подготовлен для собственников компаний и ТОП менеджмента.
В статье мы говорим о том, что результаты в 4-ом квартале не следует упускать, конец года - это стратегический рубеж, в котором компании задают направление на будущий год.
Проведение стратегической сессии - это инструмент, который позволит отработать прошлый результат и грамотно спланировать будущее)
Хотите расскажем подробнее и пригласим на бесплатную диагностику вашей компании? Поделитесь контактами, чтобы наш менеджер связался с вами 😎