Из моей практики - свой IT специалист - все же не директор. Он хорошо меняет мышки, знает как собрать комп. Не думает масштабно и на перспективу - задачи такой нет.
Иван, может, и в средних и крупных компаниях он есть, штатный. В небольших компаниях - могут быть ИТ-специалисты, но они не выстроят стратегию развития ИТ и не проведут бизнес по ней. Нужны совсем другие компетенции.
Не слашыл раньше о таком виде услуг. Как понять, в какой момент нужен компании ИТ директор, почему собственный ит не сможет быть директором?
Из моей практики - свой IT специалист - все же не директор. Он хорошо меняет мышки, знает как собрать комп. Не думает масштабно и на перспективу - задачи такой нет.
Иван, может, и в средних и крупных компаниях он есть, штатный. В небольших компаниях - могут быть ИТ-специалисты, но они не выстроят стратегию развития ИТ и не проведут бизнес по ней. Нужны совсем другие компетенции.