Кто такой корпоративный ментор и чем он полезен для компании?

<p><b>Автор: Дмитрий Адушев, </b><i>Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер, 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики</i></p>

"Новое" лидерство: время "красных" руководителей проходит

<p>Мы живем в эпоху, когда на смену традиционному менеджменту приходит так называемое «новое лидерство». Кто такой новый лидер и почему трансформация старых методов управления и компетенций неизбежна?</p>

Как растить и воспитывать молодого руководителя?

Главными мотиваторами сотрудника являются не только деньги и должностной рост.

Управление взаимоотношениями в компании. Чем может помочь Корпоративный ментор?

<p><b>Автор</b>: <b>Дмитрий Адушев</b>, <i>Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер. 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики.</i></p>
11

Готовим стратегическую сессию

<p>Готовим страт сессию. На что обратить внимание? </p>

Менторинг в компании

Очень часто менторинг для руководителей всех уровней превращается в очередное "обучение".

Как построить успешную карьеру в корпорации

Для всех, кто хотел бы расти в крупной компании, но не совсем понимает, как и куда
11

Как сосредоточиться на действительно важном?

Как сосредоточиться на действительно важном?

Проблемы филиалов

Региональную специфику я хорошо знаю на личном опыте. За время работы в найме я возглавлял подразделения МТС, Почты России и Мегафона на Дальнем Востоке, на Урале, в Сибири, в Санкт-Петербурге и Москве. 

Корпоративная культура

Пара слов о корпоративной культуре

Корпоративная культура

Пара слов про корпоративную культуру

<p>Чтобы бизнес заработал эффективно, в неё придётся поверить!</p>

Реализация стратегии

Реализация стратегии

Реализация стратегии

Заповеди «Достигатора»

Заповеди «Достигатора»
33

Смена управленческой команды

Смена управленческой команды
22

Смена управленческой команды

Смена управленческой команды
11

Смена управленческой команды

Смена управленческой команды
11

Заповеди «Достигатора»

Заповеди «Достигатора»
11

Планирование которое позволит достичь результата

Скоро подведение итогов года, а там не за горами и планирование следующего.

22

Что делать, чтобы цели, сформулированные в начале года, превращались в результаты в конце года?

Эта статья является продолжением темы, начатой в статье по ссылке ниже.

33

Внутренняя среда организации. Как она влияет на результаты вашего бизнеса? Что нужно об этом знать?

Мы привыкли считать, что любая организация производит и продает продукты. Менее привычно осознавать, что она также производит РЕЗУЛЬТАТЫ.

2525

Эффективность: бизнеса, команды, руководителя

Эффективность: бизнеса, команды, руководителя

Эффективные бизнес-процессы

Эффективные бизнес-процессы

Как решать проблемы филиалов?

Как решать проблемы филиалов?

Обратная связь от руководителя: почему не работает?

<p>Почему фидбек не влияет на результаты, даже если он номинально есть?</p>