Сегодня я поделюсь пошаговым алгоритмом, который поможет наладить этот поток. При этом важно не просто количество кандидатов, а результативный найм подходящих сотрудников, которые смогут выполнять свои задачи на высоком уровне.
Сегодня я поделюсь пошаговым алгоритмом, который поможет наладить этот поток. При этом важно не просто количество кандидатов, а результативный найм подходящих сотрудников, которые смогут выполнять свои задачи на высоком уровне.
Коллеги, привет! 🤝
Многие компании сталкиваются с проблемами при поиске сотрудников из-за ошибок в процессе найма.
О таком подходе к найму я впервые прочитал в книге Дэна Кеннеди “Жесткий менеджмент” и с тех пор не раз убеждался в его истинности. И каждый раз, когда я нарушал это правило, потом жалел об этом.
Почему СЕО/собственники бизнеса не могут нанять нужных им кандидатов? (речь идет о тех случаях, когда собственники принимают активное участие в подборе топов и не достаточно развита HR функция).
Понятие «кадровый голод» сейчас известно практически во всех сферах, и с каждым годом этот вопрос становится все актуальнее. Занимаясь кадровой политикой компаний на протяжении нескольких лет и тесно общаясь с коллегами из компаний-партнеров, я выявила для себя три основных проблемы, возникающие при поиске кандидатов.