Управлениеизменениями

Как эмоциональный интеллект помогает преодолеть страх перед неопределенностью, снизить сопротивление и создать мотивированную команду, готовую к трансформациям.

Как понять, кто на самом деле влияет на команду, а кто остаётся в тени? Как выявить ключевых игроков, улучшить взаимодействия и предотвратить конфликты? В этой статье я расскажу, как социально-сетевой анализ (SNA) помогает раскрыть скрытые связи и создать более сплочённую и эффективную команду, делясь реальным опытом и практическими шагами для само…

Прекрасный заголовок в продолжение предыдущего поста.

Мы эмоционально привязаны к тому, что происходило с нами продолжительное время. Слышал такую мысль:

Обзор современных мировых практик: как организационная психология помогает справляться со стрессом и страхом изменений. Узнайте о стратегиях, которые уже работают для компаний по всему миру.

Представьте: вы - владелец компании, вам нужно сделать быстрый результат. Есть проблема. Ваш коллектив в основном творческие молодые ребята, которые привыкли работать по вдохновению, в сложившемся темпе. Какую выбрать стратегию изменений? Стоит ли газовать на 100% с первого дня или делать это постепенно? Как найти баланс, чтобы не потерять ценных л…

При внедрении CRM систем возникают ситуации, когда не идёт внедрение. Технари работу сделали, всё по ТЗ, система идеально отлажена, всё логично, никаких ошибок, но система не зашла сотрудникам. Не работают в ней, и всё. Это неприятная ситуация для всех сторон проекта. Почему же так происходит? Что делать?

Привет, друзья и коллеги! Сегодня хочу кратко рассказать о различных подходах к управлению проектами.

Вся наша жизнь подчинена ритмам. Некоторые создаем мы (например, график совещаний по проекту), другие происходят без нашего влияния и их можно только учитывать.

Я внедряю изменения в бизнес при помощи инструментов командной работы:

Все большую популярность набирают идеи изменения бизнеса через корпоративную культуру.

ДИКАРИ

Главный секрет наступления глубинных изменений заключается в том, чтобы заниматься не ими, а решать текущие задачи бизнеса с учетом того, к чему хочется прийти через год или два.

Хорошая стратегия компании, разработанная на стратегической сессии, не является просто документом. Это осознанное и единообразное поведение участников стратегической сессии после ее завершения в ежедневной рутинной работе.

Я 9 месяцев учился на курсе по управлению изменениями у прекрасных Анатолия Баляева, Александра Шталя, Владимира Данкина и Дарьи Дмитриевой.

В современном бизнесе успешность стартапа зависит не только от уникального продукта или идеи, но и от способности принимать стратегические решения на основе фактов и данных. Опытный Бизнес-Трекер с набором методологий, инструментов и необходимыми навыками обеспечивает преимущества в анализе данных, разработке стратегий и принятии обоснованных решен…

Профессионально занимаясь разработкой и внедрением бизнес стратегий на рынках России, Европы, Ближнего Востока и Северной Америки уже более 10 лет, я руководил разработкой или играл ключевую роль в разработке десятков различных стратегий, и координировал внедрение или внедрял лично некоторые из них. Помимо этого я рассмотрел, согласовал или отклони…

Мы живем в такое время, когда постоянные изменения в мире - это уже норма. Но некоторые до сих пор ждут стабильности и откладывают планы на неопределенное время. Разумеется, это не самая лучшая стратегия. Гораздо важнее не ждать стабильности, а научиться жить и развиваться в "эпоху перемен".

Хочу порассуждать на тему изменений. Мне кажется очевидным, что сегодня все меняется, и в необходимости изменений вопрос не стоит. Хотя, если кто-то считает иначе, напишите в комментариях, интересно узнать ваше мнение.