Руковожу созданием нового в компании Mitgo/Admitad (стартап-студия, венчурный фонд, r&d).
*Статья для фаундеров, которые запускают международные стартапы или работающие удаленно на зарубежные рынки.
Вам же надо не только умудриться найти финансирование, но еще и конкуренцию рынка вытянуть, и тут явно пригодится партнер, который усилит ваши позиции. А если этот партнер еще и инвестор, который будет с вами в одной лодке, то вообще замечательно.
Данное путешествие длиной в 20 лет помогло более-менее сформулировать где брать идеи для бизнесов, как с ними работать и на что обращать внимание. Чем и хочу поделиться с вами, авось пригодится кому-то.
Конкуренты стали активнее, источники трафика «высыхают», привлечение новых клиентов все дороже. Приходит понимание, что вашему бизнесу «жить» 2-3 года. А что дальше?
Я взял интервью у Максима Волохова не только об опыте стартап-студии Admitad Projects (возможно самая известная в русско-язычном пространстве), но и о других R&D инструментах холдинга Mitgo (оборот до $300М в год) – корпоративном венчурном фонде и акселераторе (кофаундером которых является Максим).
Я описываю, то в чем разбираюсь — корпоративное R&D, венчурный капитал и предпринимательство внутри IT компаний. Если у вас другая ниша/индустрия, применяйте мой опыт с поправкой вашу отрасль и на свой страх и риск.
И почему для инвесторов «компании-кентавры» становятся сильно интереснее «компаний-единорогов».
Когда давно занимаешься своим делом, появляется ощущение, что это просто и вообще «общее знание», но как только начинаешь кому-то рассказывать, оказывается, что эта информация не так очевидна и просят «раскрыть детальнее».
Все хотят светлое будущее и даже чем-то занимаются ради этого. Однако можно сильно осложнить эту задачу, бросаясь камнями в процесс, который за ваше будущее и все новое в компании отвечает.
Расскажу о системе мотивации руководителей проектов и ESOP, которую мы обкатали, съев по пути стаю собак.Теперь наш опыт внедряется в рамках всей компании Admitad. Надеюсь мои выводы и наблюдения вам также помогут.
Существует популярное мнение: то, что нельзя посчитать, невозможно и улучшить. Спорная точка зрения, со своими плюсами и минусами, особенно когда начинает касаться таких сложных понятий, как новые идеи. Много идей — это же хорошо!? А если они все слабые? А как понять сильна ли идея? А может вопрос в том, как эта идея будет реализована, а от самой и…
Заводу цифровых бизнесов Admitad Projects исполнилось 3 года. Это и окончание еще одного цикла, и пора подвести итоги, отрефлексировав события. Общий контекст повторять не буду. Он, а также история, подробно изложены в статье про то, как за пять лет докатились до жизни такой.
Цикл материалов о процессах и людях, которые строят стартапы «на потоке». Полезные инсайты для основателей стартапов, предпринимателей и продактов.