Алeкcандр Блoxин

Топ-20
+8298
с 2014

CEO «Кофтёныши» D2C. Швейная коммерция: https://t.me/sewcommerce.

230 подписчиков
49 подписок

Вы не поняли продукта. Кигуруми с 2012 года на спад шли. Они у нас и сейчас продаются, если что. Это просто ещё один продукт.

Присоединился к чайному проекту как диджитал-директор.

Потому что реальные охваты не дотягивают до целевых. Продают один охват, в реальности другой.

1

Да, поэтому в производство не планирую. Увидел более комфортные бизнес-модели.

От 250К евро для немецкого Амазона и около 1М долларов для американского. Это товар и маркетинг на первое время.

Есть статистика сториз, если рекламный кабинет.
Это примерно как написать статью на VC и купить на неё много дешёвого порно трафика. Да, у статьи будет много просмотров, но толку не будет. Зато можно отчитаться об охватах.
Суть размещения у блогера не в том, что он покупает рекламу на ваше размещение, а в том, что у него есть свои охваты, за которые вы платите.

1

Первые три года бизнеса у меня не было детей. Да и сейчас ребёнку три года и она не снималась для Кофтёнышей ни разу.

А что через год будет, если треть экономики страны потратить на солдат, которых рянят или убьют, дроны и снаряды, которые просто взорвутся и на одежду, которая сгниёт в полях?

2

Осенью 2023 года. Терапия была. Это была рекомендация от психиатра.

1

От изделия к медиа. Медиа дорогая штука. Хороший мультик 50К долларов за минуту. Для сезона нужно хотя бы 8 серий по 4 минуты. Вот вам и 1,5 млн долларов. Но это будет качество уровня Смешариков. Можно сделать раз в пять похуже для начала и всё равно будет приемлемо. Но это всё равно 300 тыс. долларов.

2

Дело не в уме. А в том, что при нестабильной экономической и политической ситуации нужен самый быстрый цикл оборачиваемости. Купил за рубль и продал за два, как вы пишете. А не вот это вот всё: покупка медицинского оборудования для условного салона красоты, обучение персонала сервису и стандартам качества... Чтобы что? Чтобы через год это всё закрыть, если всё навернётся? Это я не говорю про производства и НИОКР.

40
2

Ну закрыться в контексте производства как раз дело хитрое.

Пока устроился на работу. Есть пару проектов, но напишу о них, когда какой-то осязаемый результат будет.

1

Всё верно пишете. Мы постепенно шли в сторону мультиков. Выпускали комиксы, готовили издать книгу с персонажами.

1

На иностранные МП не пошли, так как они дальше по опыту. Конкретно сейчас нужно вложиться в товар деньгами.

Для взрослых был продукт, ради фэмели-луков. 15% от ассортимента занимало. С оффлайном были переговоры с Фамилией, Лентой и Ашаном. Мы были гордыми и не шли на уступки. Возможно, и хорошо, так как сети сильно отжимают по цене. Например, Фамилия при РРЦ в 2300 хотела закупать по 900 рублей.

Две статьи. Одна в рамках интервью, вторая от первого лица. Больше на эту тему не будет.

Да, я большинство мнений по всем вопросам оттуда беру.

2

Да, сейчас один из векторов развития — это попробовать интернационализировать этот продукт. Все рекламные материалы есть, эффективные структуры для лендинга есть.

Почему не сразу международное, просто по пути наименьшего сопротивления. Россия большой и понятный рынок, на котором можно было работать и в 2018 году и при определённых вводных и сейчас.

В общем, сделать это международным меня идея пока не оставляет, ещё чуть и начну искать финансирование.

1

Что такое "заношу хвосты"? Вообще, я тоже думаю про опыт, но есть и слово "жопыт", и лучше деньги, чем опыт.

Немного успокаивает история, что у магнатов за плечами 3-4 банкротства чаще всего.

Спасибо за комментарий и что поделились первым впечатлением. Я тоже начну крутиться, возможно, ещё лучшим решением не в январе 2024 года закрыться было, а весной 2022 года.

1

Ощущение, что у госкомпаний какие-то обязательства по роботизации. РЖД в последний день года пилот с робособаками провела, Пулково тоже какую-то бессмысленную роботизацию делает.