Представитель российской ИТ-платформы Knowledge Space
Дмитрий, согласна, что прежде чем внедрять IBP, надо наладить процессы в компании, а это не так просто.
На нашей практике в проектах участвуют не только профессиональные внедренцы, но и бизнес-консультанты – методологи, помогающие компании построить процессы и сформулировать методологию планирования.
Елизавета, спасибо за оценку! Наверное, не будет преувеличением сказать, что все компании, внедряющие IBP, сталкиваются на этом пути с трудностями. Один из важнейших факторов успеха – это наличие проработанной методологии. Ее отсутствие на старте затрудняет процесс внедрения. При этом применение технологий low-code существенно упрощает решение этой проблемы, поскольку позволяет адаптировать ИТ-решение под изменение и развитие методологии в процессе внедрения.
Второй пример – это так называемая «лоскутная автоматизация», т.е. наличие у компании, внедряющей IBP, большого количества разрозненных ИТ-систем. Эта сложность также решается современными IBP-платформами – такими как наша платформа Knowledge Space. В такой ситуации IBP-платформа помогает создать единый информационный слой, интегрировать и оркестрировать мастер-системы.
Можно привести еще много примеров – подумаем о том, чтобы описать их в отдельном материале.
Яна, добрый вечер. Можно сказать, что отдача наступает сразу после внедрения и даже раньше – на финальных стадиях внедрения. А само внедрение, конечно, требует определенной подготовки и определенного уровня зрелости компании. Внедрение отдельных элементов IBP может занять около полугода. Если речь идет о комплексной системе, включающей все блоки (DP, SCP, FM и др.), то процесс займет не менее 1-1,5 лет. Это комплексная задача, зато и эффект комплексный и масштабный.
Мария, благодарю! Предлагаю Вам следить за нашими новостями на официальном сайте в разделе Блог. Также Вы можете получить любую дополнительную информацию, оставив запрос через форму на нашем сайте (ссылка на сайт указана в статье).
Расим, благодарю за интерес.
Следите за информацией на нашем сайте.
Мы планируемся делиться большим количеством полезного материала по тематике IBP с конкретными примерами в самое ближайшее время.
Ознакомиться с ним можно будет можно будет в нашем Блоге на официальном сайте платформы Knowledge Space.
Екатерина, спасибо! Да, сложности есть – они разные, но современные IBP-платформы обладают инструментами их решения. В ответе на вопрос ниже описали 2 примера возможных сложностей и их решений.
Разница применения IBP для бизнеса разного размера тоже существует, однако, по нашему опыту ключевым фактором отличий при внедрении и применении IBP является скорее не размер бизнеса, а общая методологическая и процессная зрелость компании. Более зрелым компаниям с глубоко проработанными процессами проще внедрить IBP и добиться эффектов от его применения.