Однажды я хотел купить себе противоударный смартфон. Который и в горы, и в лес, и в налоговую с собой взять не страшно. Спросил у продавца - я вот думаю, нужен ли мне такой продукт. А он и говорит - раз думаешь, значит не нужен. Вот и в бизнесе так. Мы либо первыми внедряем технологии, либо чрезвычайно опаздываем. Читайте о том, стоит ли игра свеч.…
Создали такую атмосферу в офисе, что сотрудники работали буквально сутками, за зарплату ниже рыночной. Наш кейс по «корпоративному вуду» на команду.
Была задача - создать с нуля большую команду центрального офиса. За 3 месяца набрать и сплотить 20 человек. Естественно, за небольшие деньги, без начального коллектива и почти без сна. Это был уже второй мой опыт, поэтому собрал инструкцию, как системно строить команды. Без речей, больших зарплат и минимумом ударов головой об стену.
Строили мы как-то одному заказчику центральный офис для оконной компании. И у нас получилась отличная аналитика по всем отделам. Интегрировали в Microsoft Power BI: битрикс, их crm собственную, гугл-таблицы, 1С, скорозвон и т.д. и т.п. Получилось очень удобно и для нас, и для собственника. Рассказываем, как повторить такое для себя.