7 ключевых аспектов в карьерном росте: Люди, цели, метрики, системность, контроль, методы, ценности
В проектном управлении я столкнулся с множеством трудностей: от неопределенности в выборе инструментов до отсутствия четкой структуры. Появилась необходимость роста, развития и более эффективного управления проектами, чтобы справляться с новыми вызовами. Со временем, через пробы и ошибки, я пришел к систематизации и рабочим инструментам, которые значительно упростили процесс.
Надеюсь, мои выводы помогут и вам — сократить кол-во ошибок, сэкономить время и сделать путь к цели более прямым и менее время затратным.
Чтобы кратко и емко изложить свои мысли, я выделю 7 верхнеуровневых пунктов.
1. Люди — главное
Команда — основа всего: будь то мой разработчик или SMM-менеджер.
Начну с примера: в одном из моих проектов был критический момент, когда срок выполнения задачи сильно поджимал. Вместо того чтобы искать виноватых, я собрал всю команду, перераспределил нагрузку, и каждый взял на себя чуть больше обязанностей. Это позволило не только завершить задачу вовремя, но и ощутить настоящую силу командного духа.
Именно такие моменты показывают, что люди — это главный актив.
Как с соседями в подъезде: если никто не поможет починить сломанную дверь, все будут страдать.
И в проекте важно, чтобы каждый был вовлечен и понимал, что его вклад имеет значение.
2. Цели и метрики — всегда важно понимать, куда я иду и как измеряю результат
Цели и метрики не только помогают мне контролировать прогресс, но и вдохновляют команду на достижение конкретных результатов. Когда вся команда видит четкие показатели, это придает энергию и уверенность в том, что каждый шаг приближает к успеху.
Цель — это конкретное и измеримое состояние, которого я хочу достичь, например, увеличение кол-во заявок/продаж.
Метрика — это показатель, который позволяет оценить прогресс в достижении цели.
Например, когда я ставил цель увеличить количество лидов на 70% за три месяца и мы начали видеть первые результаты, команда почувствовала настоящий подъем и мотивацию. Это стало отличным стимулом для дальнейшей работы.
На собственном опыте я понял, что без четко сформулированной цели я и моя команда можем месяцами двигаться в никуда. А метрики — это мой навигатор, который помогает определить, где я нахожусь и что нужно корректировать по пути к цели.
3. Системность — ясность ролей и ожиданий помогает избежать хаоса
Примерно 5-7 лет назад я для себя открыл матрицу RACI. Тогда она показалась мне чем-то могущественным и невероятно эффективным, она меняла все понимание о ведение проектов. Сейчас я уже практически подсознательно использую её.
Матрица RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) — один из инструментов, который помогает распределить ответственность между участниками. Она помогает понять:
- Responsible — кто за что отвечает;
- Accountable — кто несет ответственность за результат;
- Consulted — кто консультирует;
- Informed — кто должен быть проинформирован.
Это как распределение обязанностей на семейном ужине: кто готовит, кто моет посуду?
Понимание своих зон ответственности делает проект управляемым и снижает уровень неопределенности.
4. Контроль и обратная связь — регулярные встречи с командой
Регулярные встречи, такие как ежедневные стендапы и еженедельные отчеты, помогают поддерживать синхронизацию задач и обсуждать прогресс.
Из моего опыта, отсутствие контроля и обратной связи — это как ехать на машине с закрытыми глазами: можно далеко заехать, но куда и как, вопрос...
Регулярный контроль позволяет вовремя корректировать действия и удерживать команду на правильном курсе.
5. Приоритеты — съедаем "лягушку" с утра
Сложные задачи откладывать нельзя, иначе они станут еще сложнее.
Метод ICE (Impact, Confidence, Ease) — это мой любимый инструмент для приоритезации.
Например, в одном из проектов мне нужно было выбрать, какую задачу решать первой: улучшение интерфейса пользователя или внедрение новой функции.
С помощью метода ICE я оценил:
- Impact — влияние;
- Confidence — уверенность;
- Ease — простоту выполнения обеих задач.
В итоге я понял, что улучшение интерфейса пользователя принесет больший эффект с меньшими усилиями, и поэтому поставил эту задачу в приоритет. Этот метод помогает быстро определить, какие задачи принесут наибольшую пользу с минимальными усилиями и помогает мне выбрать, что делать первым.
6. Методы управления — Agile, Scrum, Kanban
Agile, Scrum, Kanban — это инструменты, которые помогают мне управлять проектами гибко и результативно.
- Agile — это философия, когда каждый день решаем, как лучше двигаться дальше.
- Scrum — это способ разложить работу на короткие итерации, называемые спринтами, что позволяет часто получать обратную связь и адаптировать процесс.
- Kanban — это визуальный метод, который помогает отслеживать выполнение задач в режиме реального времени и оптимизировать поток работы, как если бы каждая задача была отдельной карточкой на доске.
Выбор метода зависит от специфики проекта и вашей команды.
Главная мысль: Выбор подходящего метода управления повышает гибкость и результативность проекта.
7. Ценности и подход — забота, партнерство, честность
Искреннее отношение и поддержка создают сильные команды.
Это не просто красивые слова, это мои принципы.
Помогаю коллегам так, как хотел бы, чтобы помогли мне.
Признаем свои ошибки — это помогает строить доверие в команде. В проекте нет места эгоизму, ведь все зависит от общего результата. Я научился, что искреннее отношение и поддержка создают не просто успешные проекты, а крепкие команды, которые готовы справляться с любыми вызовами.
Мы все учимся на практике, и важно не забывать, что каждый шаг вперед — это возможность стать лучше. В самые трудные моменты я всегда помню, что именно через трудности я расту, и каждый новый вызов — это шанс укрепить свои навыки и характер.
Никогда не сдавайтесь, и пусть каждое препятствие станет ступенькой к вашей цели.
Эти принципы стали для меня не только инструментами управления проектами, но и философией, которая помогает мне двигаться вперед даже в самых сложных ситуациях. Надеюсь, что и вам они помогут достичь своих целей и сделать путь к успеху более прямым и понятным.