10 вопросов, на которые руководитель не ответит без СЭД
Переход с бумажного на электронный документооборот – задача не из простых. Наша команда 1С-КПД занимается этим очень давно, и нам хорошо известно: убедить заказчика в полезности СЭД для бизнеса – полдела. Важно, чтобы глава компании не отстранился от проекта сразу после подписания договора на внедрение ПО. Ведь известно, что ИТ-проекты часто тормоз…
"Важно, чтобы глава компании не отстранился от проекта сразу после подписания договора на внедрение ПО."
Вот наверное главная причина по которой я отказываюсь от всяких проектов которые в "теории" могут нанести моему бизнесу не поправимое счастье.
Вот смотрите, я сейчас руковожу строительной компанией, у меня 6 замов по направлениям, 4 отдела и 50+ всяких менеджеров. Моя зона ответственности стратегия, контроль и бабло, какого икса я должен бросать все эти задачи и подключаться еще и к внедрению ПО? На хрена я тогда плачу тому же админу что рулит всей IT структурой в компании?
так как цифровизация процессов - это история про трансформацию культуры компании, потому что при наличии СЭД контроль, прозрачность, ответственность повышается автоматически, то желание сотрудников слить проект часто проявляется как саботаж. Поэтому "не отстранится" может включать требовательность к результату, контроль заявленных сроков (опосредованной от тех же руководителей и айтишников), трансляцию на всех сотрудников вектора на цифровизацию и значимости этого события.
Конечно, участвовать в рабочих встречах или тестированиях директор не сможет и ему это не надо делать.
Более того, большинство топов наших заказчиков, работают в системе сами через помощников или телеграм бота например.