Ключевой навык предпринимателя - принимать решения, необходимые в данный момент
💬 Как правильно назвать компанию?
💬 Как собрать команду и сделать ее эффективной?
💬 Нужно ли привлекать инвестиции или развиваться на свои?
💬 Выходить ли на IPO?
Огромное количество (начиная от самых маленьких до крупных) решений каждый день принимает, по факту, в компании один человек. Человек, который может находиться в определённом эмоциональном состоянии и смотреть на мир через призму своего опыта и ценностей.
Что же тут не так? Пару заметок:
1 Принимая решение, фаундеру ОЧЕНЬ ВАЖНО ЧЁТКО ОСОЗНАВАТЬ свою роль в компании.
Существует несколько ролей С-level’а (управляющего уровня), часть из которых должна быть закрыта командой, часть основателем компании. Каждая роль на начальном этапе несет огромную ценность.
2 Он не должен принимать решения единолично или тет-а-тет с директором одного какого-то отдела.
Именно на начальной стадии, как никогда, важны коллективные решения с чёткой аргументацией от каждой из ролей 🙌🏻
3 Основателю нужно всегда держать взвешенную эмоциональную позицию. Важно из какой позиции и отношению к миру смотрит основатель в конкретной ситуации. Если фаундер считает, что весь мир сложный и злой, то и развитие компании вряд ли будет легким. Климат тоже в компании может быть неприятным и, как следствие, не продуктивным.
(но я про это ещё отдельно напишу)
И да, именно принятие решений, является одним из ключевых драйверов бизнеса. «Правильные» решения ведут бизнес к росту, а «неправильные», как известно, помогают набираться опыта.