Люди не кирпичи или…
…как же замотивировать команду и сделать так, чтобы она сама предлагала идеи и несла ответственность за результат? Существуют разные системы управления ⤵️ ✅ Есть низкоинтеллектуальная однообразная работа, где действует метод кнута и пряника. Либо кормишь людей премией, либо бьёшь жалобами и штрафами. ✅ А есть высокоинтеллектуальные развивающиеся люди, очень нежные. Не кирпичи. Им нужны смыслы, мотивация (финансовая далеко не на первом месте). Им нужна идея, ради которой они это делают, им важно быть причастными к большому пути. Пример из жизни 👇🏻 На ранней стадии развития любого стартапа команда может «сбоить». Помню, как одна из участниц команды спрашивала меня: 💬 - Антон, а что мы вообще делаем? Я разговаривала с друзьями, и даже не смогла им объяснить где я работаю и чем занимаюсь. Ей нужна была идеология и смысл, внутренняя вера, без которых внутри было ощущение, что «какой-то дядя платит непонятно за что». И в первое время, когда стартап только начинал свой путь, мне приходилось вкладывать очень много энергии, чтобы время от времени реанимировать её и других членов команды. В какой-то момент я устал и понял, что мне нужна сильная команда. Если сильная команда верит в меня и идёт со мной, мы бежим. А если у меня нет сильной команды, и я постоянно вынужден отвлекаться на восстановление боевого духа и уговоры, тогда нам просто не по пути. И именно через транслирование смыслов, миссии, идей и передачу ответственности случилось «чудо». Каждый член команды понял, зачем он здесь и куда мы все вместе идём. Отсюда и ответственность за общий результат, и общий вектор самомотивации. Конечно, еще много есть над чем работать, но люди ведь не кирпичи…