Как меняется стратегия фаундера и команды на разных стадиях роста?
Когда бизнес растёт, старые принципы управления перестают работать. На уровне 10 млн ₽ фаундер ещё может тащить всё сам, но на 100 млн+ ему уже нужно выстраивать систему. Система = большие деньги А когда компания приближается к 500 млн ₽, наступает драматическая ступенька – фаундер и команда, которые создавали бизнес на старте, могут не подходить для нового уровня. 📊 Разбираем ключевые переходы: 🔹 0–20 млн ₽ → хаос и кураж 👤 Фаундер: решает всё сам, нанимает людей по принципу «горят глаза – берём». 👥 Команда: маленькая, все делают всё. Что важно: ✅ Гибкость > структуры ✅ Быстро тестировать гипотезы ✅ Финансы = воздух, без них не выжить 🔹 20–60 млн ₽ → систематизация 👤 Фаундер: начинает делегировать, уходит от ручного управления. 👥 Команда: появляются ключевые специалисты, вводятся первые процессы. 📌 Что важно: ✅ Контроль юнит-экономики ✅ Внедрение CRM, KPI, финпланирования ✅ Оптимизация структуры 🔹 60–100 млн ₽ → переход к стратегическому управлению 👤 Фаундер: перестаёт участвовать в операционке, управляет через метрики. 👥 Команда: наняты сильные управленцы, бизнес становится системой. 📌 Что важно: ✅ Сильная middle- и top-команда ✅ Управление через стратегию ✅ Контроль эффективности 🔹 100+ млн ₽ → “драматическая ступенька” 👤 Фаундер: если не меняет стиль управления, начинает тормозить рост компании. 👥 Команда: нужны другие люди, способные строить бизнес на 500 млн+ ₽. 📌 Что важно: ✅ Пересмотр структуры и ролей ✅ Внедрение жёсткой аналитики и системного управления ✅ Культура и внутренняя мотивация команды