Закоренелый Задрот
Процедуры - это навесная система СССР, и так как мы всё сломали и ничего нового не построили, без процедуры на ни куда .
Блин, комментарий просо огонь, ну просто огонь!
Классный подход! на сколько я понял, он заключается в учёте данных на каждом этапе воронки, чтобы чётко понимать, к каким продажам мы придём через недели или месяц?
Спасибо за развернутую статью! Прямо огонь!
Очень странно, если вы верите в его пользу, почему вы знаете на мысли о том, что у вас плохие бухгалтера. я бы на вашем месте сменил главбуха, и нашё руководителя сразу под задачи.
Вы сами то верите в эту ахинею? Целый месяц во всех странах мира рождались одинаковые люди?
Я с вами полностью согласен. сегментировать нужно по мотивам выбора
Очень крутаяи подробная статья. Спасибо большое!
Уже пора составить большей эксель файл с заменителями
Как формировать бюджет на инновации, его нужно накапливать за несколько лет и затем инвестировать из прибыли?
Самомотивация)
Ясень пень. Первопричины не всегда так уж и легко выявить. Сотрудники нессознаются,а в некоторых случаях иссами не поймут - что не так
Это плохой сценарий, нужнорразбираться кто именно в твоей компании делает что то не то. И вообще у собственника должна быть стратегия в голове, что не оказаться на умершем рынке с невостребованным продуктом.
Программа лояльности, качество обслуживания, ассортимент, расположение, цены.
Ну вот, а вы все говорили что рутуб говно, рутуб говно! Теперь будем все вместе любить рутуб и забывать про ютуб.
Ушли иностранные компании, вместе с ними ушлиттехнологии продаж
Покупатели вообще ни комувверить не хотят, так как каждый хочет что нибудь продать, но не думает о реальной пользе.
В точку
Кейс классный.но цифры поббюджету как то скачут у вас .
Могу подтвердить из своей практики, что проектные команды работают в 100 раз лучше, чем сотрудники занятые текучкой над проектом
Чаще все до банального простые вещи как раз таки и приносят результат
👍
Мы делаем очень похожую работу, так же сопоставляем данные от клиентов с результатми работы от поставщиков. Получаеться очень эффективно, так как начинаешь развивать продажи именно тех поставщиков, на которых можно заработать.
За год такой работы мы неплохо оптимизировать затраты и увеличили продажи.
Как это проявляется, не понимаю. Пользуюсь, ни каких проблем
Что с miro не так?
Ну вы уж совсем батенька.В итоге вы теряете и клиентов и прибыль. Нужно было улучшать сервис по работе с клиентами и тогда не потребуется ничего снижать.
Ok
Не так уж и много как может показаться на первый взгляд. К тому же я не обнаружил ни какой разницы в обслуживании за последние 5 лет.
Ну, у них распил бюджета...
И IT компании я думаю они не просто так выбирают.
Нормальная стратегия. На месте производителя я бы закрывал не рентабельные заводы. Толку от снижения зарплат мало и они всё равно ведут к риску банкротства.