Команда сильна, когда разнообразна

Люди разные важны, люди разные нужны - такой девиз должен быть у любого руководителя или владельца предприятия. Подбирать людей в команду - дело не простое. Увы, зачастую даже нанимая на работу, неосознанно, мы выбираем людей похожих на нас самих - чья личность нам нравится, кто думает так же, кто с энтузиазмом реагирует на наши идеи и с кем мы легко «синхронизируемся» - другими словами, того, чей тип личности совпадает с нашим.

Точно также повышают в должности, как правило, людей схожих типов – по крайней мере на определённых уровнях организации.

Как правило это приводит к появлению затруднений, потому что какие-то предпочтения – и связанные с ними достоинства – не будут представлены в коллективе. У таких групп сужено поле зрения, много слабых мест и слишком много однообразия в ущерб творчеству.

Так как я типолог, то и пишу об этом с точки зрения типологии, которая подразумевает 16 типов личности, каждый из которых имеет свои преимущества и слабости.

Условно 16 типов делятся на Менеджеров и Экспертов. Менеджеры делятся на hard-менеджеров и soft-менеджеров, а Эксперты на Исследователей и Гармонизаторов. Менеджеры также делятся на Управителей, Высших организаторов, Организаторов и Руководителей малых групп. Эксперты тоже могут быть Концептуальные, бизнес, системные и эксперты по кадровому менеджменту.

И каждый тип личности силён в своей сфере, которую может без труда усилить за счёт своих природной и творческой функций.

Одни психотипы любят брать на себя большое количество задач и вести грандиозные проекты, потому что для них значим престиж и статусность деятельности. Другие отлично генерируют идеи и целятся на уникальность, а потому ценят индивидуальный подход. Третья группа психотипов лояльна и устойчива, ее участников интересует стабильность и доброжелательность, a четвёртые увлечены саморазвитием и будут усердно трудиться только над задачами, дающими им простор для прокачки своих знаний и навыков.

Именно поэтому любому владельцу бизнеса, руководителю, лидеру важно знать типы личности всех сотрудников, чтобы грамотно распределить задачи между ними и сделать работу команды как можно эффективнее за счёт того, что каждый будет заниматься теми процессами, которые ему удаются лучше всего и приносят самый лучший результат.