Владимир Давыдов

точно подметили

100%

какие печальные условия вы описываете. речь не идет о местах, где низкая зп - конечно, это первое, зачем люди вообще работают. eNPC о том, как улучшить эмоциональное состояние работника. Низкий уровень зарплат уже говорит о том, что руководству нет дела до эмоционального состояния сотрудника

универсальных значений нет, но можно ориентироваться на бенчмарки в вашей отрасли. Согласно общепринятой международной методике, результаты выше +15 считаются хорошими. Если индекс лояльности персонала ниже нуля или находится в диапазоне от 0 до +10, значит, в компании трудно внедрять какие-либо изменения. Чем ниже значение, тем выше риск потери ценных сотрудников, снижения качества продукции или услуг.

есть ли предел, когда можно остановиться и сказать - вот теперь я счастлив, бабок достаточно?

рынок труда меняется

нет, на них можно нанести рисунок с помощью печати. стикеры будут непрактичны на таком изделии

Да, это действительно так. Индекс лояльности потребителей (NPS) и аналогичный для сотрудников — eNPS (Employee Net Promoter Score) — работают по схожим принципам. акцент на тех, кто реально доволен или, наоборот, недоволен, потому что именно эти люди могут влиять на репутацию компании. Нейтралы — те, кто скорее доволен, но не проявляет активной поддержки. Именно эти оценки считаются "портящими" статистику, поскольку они не оказывают значительного влияния на суммарный результат.

да, спасибо что заметили. это одни из новых позиций в нашем каталоге. а еще есть дождевики, новые модели рюкзаков, панамы

развивать доверие в коллективе

а вы как считаете?

как думаете, что мешает каждой компании заботиться о сотрудниках?

важность зп сложно не учитывать, это 100%. вы ведь все равно будете ориентироваться и на эмоциональное состояние?

прям очень здорово расписали все, спасибо

главное, чтобы после опросов менялось в лучшую сторону

а почему детракторы, как считаете?

это замкнутый круг, если пытаться добиться лояльности только с помощью зп и премий

а если в компании больше 1000 человек?

кружки тоже могут быть разными)

мы открыты всему новому, возможно и такое

подарки друг другу - это отлично, атмосфера дружбы в коллективе важна

хорошая идея. а что делать, если не найдется совпадений и все захотят разное?

подарки материальные и душевные посиделки на корпоративе - это разное))

пожалуйста! подарки у нас разные, не только мерч

вы о заказе мерча для подарков компании? тираж от 100 единиц - это не много даже для небольшой компании - можно подарить не только сотрудникам, но и парнтерам, клиентам. А еще мерч может дождаться, когда компания подрастет и кол-во в штате увеличится)) Он отлично хранится.
Но чаще к нам приходят за повторными тиражами, потому что быстро все раздают и мерч заканчивается

мы берем заказы от 100 единиц, для компаний. если нужен 1 экземпляр - есть магазин на Озон, там худи, футболки, рюкзаки и наборы стикеров https://ozon.ru/t/0x9PWyb

спасибо за идею для стикеров!

мы довольно часто встречаемся, и корпоративы далеко не только новогодние. ну и без подарков не оставляем

в подарках для сотрудников от компании в первую очередь ценится внимание и забота, поэтому к выбору надо подходить тщательно

подарки от коллег - это отдельный жанр)) иногда сложно угадать, если коллектив не особо дружен и коллеги мало знакомы друг с другом. вот тут как раз и пригодятся активности на сплочение команды, о которых мы часто пишем в блоге) а потом уж и подарки проще подобрать друг другу