Anna Kichii
Канал в Телеграм - Сотрудник VS Босс https://t.me/+RTS1jIVjyiBjYzg6
сравнение со спортом - топ 🔥
Очень точно подмечено: в спорте ведь никто не удивляется, что ошибки — это часть роста. Там нормально падать, вставать, смотреть повторы и разбирать каждый шаг.
А в работе почему-то у многих включается другой режим. Хотя рост — это как раз про способность смотреть внутрь и настраивать себя заново. Спасибо за сильную мысль и очень меткое сравнение
Спасибо! я почитала статью) тематика все таки разная у нас -- я поделилась историей, что наш HR получил реальный дикпик, причем от кандидата, который к нам хочет трудоустроиться )) а автор статьи выражал негодование по поводу атак менеджеров и дикпик там всего лишь как образ речи)
меня сообщения от менеджеров не бесят, вдруг что хорошее предлагают)
возможно у СДЭКа своя атмосфера и у них это действительно часть корпоративной культуры (хотя надеюсь, что нет 😅).
А вообще, если у вас есть инсайдерская информация, как у них это «любят», рассказывайте — интересно же)
Кажется, это краткое содержание нашей переписки с некоторыми кандидатами. Но я всё-таки за чуть более развернутые диалоги — хотя бы на пару слов длиннее)
Согласна! 😊 Я вообще за вин-вин подход во всем — и в продажах, и в найме.
Супер круто, что эра втюхивания, давления и принципа «я сильнее — значит, могу диктовать условия» уходит в прошлое (ну, почти 😅). Спасибо за ваш комментарий, очень приятно видеть единомышленников!
Абсолютно с вами согласна! 🙌 Сейчас процесс найма — это уже не просто отбор, а равноценные переговоры, где обе стороны оценивают друг друга. И это круто! Больше нет ситуации, когда одна из сторон — «царь и вершитель судеб», а другая просто надеется получить шанс.
Да, это усложнило жизнь HR-ам, но те, кто поймают волну, научатся «продавать» компанию не только задачами, но и возможностями роста, культурой, командой, смогут собрать по-настоящему сильные коллективы, где люди работают не по необходимости, а потому что им реально интересно.
Как человек, который активно участвует в найме, могу точно сказать — это работает. Кандидаты, которые видят ценность в том, что делают, остаются в компании дольше и приносят гораздо больше пользы, чем те, кого взяли просто за «галочку».
Спасибо за классный комментарий! 🔥
Очень точное наблюдение! Вы четко уловили суть: не существует универсального «лучше», все зависит от продукта и аудитории.
Круто, что вы привели сразу два понятных примера – брендовые вещи и товары с AliExpress. Они идеально иллюстрируют, как разные механики продаж работают для разных категорий. Видно, что у вас хорошее понимание маркетинга и потребительского поведения. 🔥
Если есть еще интересные кейсы или мысли на эту тему – делитесь, будет круто обсудить! 🚀
Согласна! Вижу это на практике — и главная причина в людях, которые умеют комбинировать навыки.
Отличный продавец сегодня — это не просто переговорщик, а тот, кто понимает аналитику, умеет работать с CRM и AI. Маркетолог без цифр вообще не маркетолог. HR, который не понимает digital-инструменты, тоже долго не протянет.
Но главное — не просто знать, а использовать. Видела ребят с несколькими сертификатами по AI, но в работе они всё так же действуют «на глаз».
Михаил, спасибо за отклик — очень в точку.
Но, кажется, тут чуть перепутаны причина и следствие :) Я не потому так думаю, что «уже успешна». Скорее наоборот — именно это мышление позволило вырасти.
Это не про «виноват всегда ты». Это про то, чтобы искать, на что я могу повлиять, даже если вокруг всё нестабильно. Не чтобы себя винить, а чтобы не зависеть от обстоятельств больше, чем нужно.
И да, судя по тону — вот она, та самая защитная реакция, с которой мы все знакомы :)