Артем МУРЗИН

Фокусироваться на том, что дает ключевой результат и идти туда, где энергия ) это работает, как фильтр во время приоритезации - есть много классных проектов, но времени всегда есть только, условно, на 2-3, которые дают нужный результат. Все остальное в топку )

Это мощно! Встречаю такое периодически в разных функциях. Обычно дают еще и еще проекты, пока сотрудник продолжает их брать. Думаю, вы сами знаете, что делать)

Дааа! Нужно уметь фиксировать убытки, как говорят в трейдинге )

С подбором не стоит торопиться. Нехватка сильных экспертов действительно существует, но она закономерна и будет всегда, вы, как эксперт, ушли во фриланс и никакими печеньками на кухне вас в найм не вернуть, как мне кажется )

мне помогает, что я стараюсь искать высокопотенциальных и мотивированных, пока я могу их чему-то научить и они не стоят слишком дорого. Многие покупают вызов, задачу и вас лично.

Мне помогает во время онбординга у разных сотрудников и руководителей внимательно слушать ответы на три вопроса:
- за что вы отвечаете? какая у вас роль?
- какие ключевые проблемы вы видите в том, как сейчас обстоят дела? и что направлению мешает быть эффективнее?
- какие у вас ожидания от моей команды/функции и лично от меня?

Интересно потом смотреть насколько ответы людей из одной команды обычно отличаются друг от друга и помогает формировать понимание реальной расстановки сил

Классный вопрос. Когда думаете о результате он "твой" или "ваш"? Когда думаешь о решениях проблем, думаете о том, как бы решали сами или привлечь кого-н к самостоятельному решению? С кем бы вы никогда не работали? Как вы действуете, когда что-н идет не так? Какими качествами должны обладать люди, которых вы хотели бы нанять? Из ответов на эти вопросы можно достаточно точно понять, какая культура подходит вам больше всего.

теперь приходится прикладывать усилия )

Классный вопрос! Прямо на целую статью или книгу. Думаю, поможет несколько вопросов себе. Они могут показаться резкими, но нужный эффект дадут. А почему вы все так устроили в команде, что все ждут от вас пинков? А как все должно быть устроено, чтобы все шло само по себе? Хватает ли у вашей команды компетенций, чтобы делать все в нужные сроки и нужным качеством?

я был молод и красив ) один из лучших периодов в жизни!

Хороший эксперт всегда может быть лидером, или одним из лидеров. Это не какое-то тайное учение, а скорее готовность и набор навыков. Нюанс в том, что не все понимают, что значит быть лидером

Рад слышать) Чем больше встречаю команд, тем больше понимаю, что разница культур есть и внутри компаний на уровне команд. Тут оч многое зависит от руководителя)

Научиться слушать и задавать вопросы. Чтобы 100+ вопросов всегда были в арсенале!

Да, часто именно это требуется. Главное делать это системно )

эти ребята креативом занимались, а я больше управлением)

Во многом, кроме судьбы главного героя )) я в строю и без расстройств