tomas

+78
с 2020
1 подписчик
32 подписки

А можно аргументы? Какая сфера? Государственная или коммерческая компания? Планирую вкатиться в жабу.

Это уже вопрос софта и конкуренции: если есть потребность, ресурсы и здоровая конкуренция, хорошему софту быть. Но тут маловероятен хороший исход.

Если софт подсядет на любой источник дохода, не зависящий от потребителей, никакой мотивации для развития уже не будет. И этому подвержены многие крупные продукты, так и не осилившие в итоге выйти на самоокупаемость.
Также мотивации для развития не будет, если на рынке появятся условные "нечестные игроки" - компании, которые имеют имеют доступ к регулированию рынка или же к крупному источнику средств для выкупа рынка. Непонятно какое может быть развитие, если тебя завтра купят или запретят твои продукты. И такому подвержены многие сегменты рынка - там жизни нет.

Сейчас просто складывается уникальная ситуация, как в китае - изоляция внутреннего рынка. Есть шанс что это изменит расклад: в китае например изменило, но там и внутренний рынок большой, ситуация иная. Шанс небольшой - в прошлом внутренний рынок уже демонстрировал множество нечестных игроков, непонятно будет ли ниша у национального софта, хватит ли объема рынка.
Многое зависит и от конкретных законов и надзора: пока есть шанс пользоваться чужим - свое развивать экономически нецелесообразно. В прошлом тут тоже негативный опыт.
Собственно нужно приложить очень много сил чтобы все это переломить. Приложат ли - большой вопрос. Думаю к 23-24 ситуация уже будет ясна.

1

В моей сфере это есть, но она к авиации слабо относится. По логике ничего не мешает такому быть и в любой другой сфере: навыки есть - значит их можно подтвердить. Как именно подтверждать - вопрос регламентов. Стаж же тоже можно нарисовать - он особо ничего не гарантирует, без проверки реальных навыков к управлению в любом случае не допустят. Разница может быть только в надбавках от стажа, но их потеря вряд ли способна кого-то удержать.

Технически оно правильно - Linux гораздо адекватнее и проще.
Но чет страшно представлять к чему это приведет на практике, зная местные "особенности". Боюсь это будет что-то сильно устаревшее, неподдерживаемое, нежизнеспособное без дотаций, и малоприятное в использовании, не особо интересное в быту.
Не думаю что можно рассчитывать на местный аналог debian или ubuntu.
У китайцев тут подход интереснее и гораздо масштабнее, но, зная китайский софт... он страшный - ожидается сомнительный результат. Хотя кто знает.
Посмотрим что в итоге выйдет. В любом случае конкуренция - это всегда интересно. Если она конечно будет.

Рабочий. Проверил пару номеров, данные которых точно знаю, оба корректны оказались, данные верны. Наверняка у кого-то будет и мусор, но в целом впечатляет. Прямо телефонный справочник 2.0 получился.

Всё просто: если у ЦБ появятся вопросы к деятельности клиентов банка, лицензию отберут не у клиента, а у банка.
Кому это нужно? Никому.
Лицензию получить непросто, требуется много времени, много денег, и соблюдение множества условий.
Бизнес прибыльный, много денег вложено в бренд, в людей, в процессы, в имущество. Рисковать всем этим ради мамкиного бизнесмена дураков нет.
К тому же ЦБ прямо предписывает брать таких за жопу.
Так что да, всё правильно.
Причем всё было хорошо, до криптовалютных махинаций. Наивно было ожидать иного результата. Да ещё и угрожать при этом...
Не особо понятно на что такие люди рассчитывают.

18

Пользуйтесь тегами
Добавляйте в конце сообщения например #заметка #юг

1

Всё так.
Но проблема в том, что многие, да и я сам, забываем пить.
А это плохо. У нас весь обмен веществ водный. Да и с уменьшением количества воды кровь густеет, что ведёт к проблемам и плохому самочувствию.
Так что нужно себя заставлять пить какой-то минимум. Не обязательно прям по 2 литра, но хотя бы литр-полтора.
В ином случае будешь пить мало, будешь себя хуже чувствовать, и не поймёшь почему.

Круто, молодец
Почерпнул для себя пару полезных вещей
Сам пришел к похожим принципам
Тоже tg как универсальную флешку использую

1

Молодцы
Опыт, добытый собственными зубами, самый ценный в жизни. Забыть его нереально.
Ну и экспертизу в этой сфере здорово прокачали. С таким пониманием потребностей и вариантов их удовлетворения можно составить качественную конкуренцию крупным онлайн-школам.
А будет массовость - возможно и цены получится снизить, без потери качества. А такое конкурентное преимущество трудно парировать.

Всё правильно. Чтобы быть востребованным на рынке, нужно работать с востребованными рынком инструментами. И чем больший денежный поток про этом через эти инструменты проходит - тем ценнее опыт.
Но нужно отличать востребованное от хайпового: каждый год появляется много новых технологий, но из них на рынке задерживаются единицы - на них и стоит тратить силы и время, остальное завтра обесценится.
Самые эффективные технологии требуют квалифицированных специалистов и соответствующей инфраструктуры. Всё это стоит дорого, поэтому их можно не искать среди мелких игроков - оно этого себе позволить не могут. А следовательно и ценного опыта там получить почти нельзя.
Чтобы развиваться, нужны перемены, наш мозг работает, когда вынужден адаптироваться к новым условиям, извлекает новый опыт. Монотонность и однообразие - верный, но стабильный, путь к профессиональной деградации. На рынке есть ниши и для тех, кто развивается, и для тех, кто не развивается. Каждому своё.

1

Алгоритм прописан в законе: подаёшь заявление и всё.
Аналогично было в мелкой конторе, где говорили что в другой банк ну никак нельзя сделать. Не стал их слушать, тупо распечатал заявление и отдал - и всё, внезапно препятствия исчезли и всё стало возможно.

7

Насколько помню, так было всегда.
Аналогично был зарплатный счёт в лет 5 назад. Аналогично были косяки с информированием, когда в условиях написано одно, а по факту получаешь другое. Быстро надоело разбираться - пришлось закрыть все счета, и уйти  в сбер.
И это не прихоть, они сами вынуждают поднимать попу с дивана и идти разбираться во всём этом. Работяге после тяжёлой смены ой как не хочется вникать во всё это.
Потом, набрав опыт, понял, что наиболее развитый банк у нас - Тинькофф: нет отделений, нет вот этой всей устаревшей бюрократии, всё решается онлайн, и бонусом к этому условия лучше чем у конкурентов. Так что в итоге туда и ушел, обнаружив что после сбер служит только зарплатным буфером.
Не, ну реально: у Сбера какие-то мутные бонусы "спасибо", у Тинькофф понятный и щедрый кешбек, который можно потратить на что угодно, не подстраиваясь ни под какие программы. Потратил 20к, получил 1к кешбека, круче чем любые акции в магазинах.

14

Это проблемы исключительно работодателя.
В нормальных организациях процесс хорошо налажен, и конкретный банк значения не имеет. Просто составляется план переводов, который срабатывает одновременно для всех.
В мелких конторах постоянно бардак, там да, банк, отличный от банка организации, это лишние телодвижения. Но кто мешает внедрить нормальные человеческие процессы?

2

Во-первых все решаемо.
Если человек нужен в какое-то время - это обговаривается с человеком.
Как минимум, если должность предполагает ежедневную коммуникацию - устанавливают комфортные часы доступности, например с 12 до 16 мск. Это не сложно, многие так и работают.
Всякие созвоны обговариваются и планируются отдельно - всегда есть расписание, кто, с кем и по какому поводу созванивается.
В остальных случаях человек волен работать так, как ему удобно, т.к. главное чтобы работа была в итоге сделана: на входе задача, на выходе фича в git. В большинстве случаев тут даже коммуникация не нужна, т.к. вся информация есть в описании задачи.

Во-вторых люди на удаленке никого не пытаются прогнуть.
Они никак не мешают остальным коллегам посещать офисы.
Это наоборот, людей на удаленке пытаются прогнуть посещать офисы, что серьезно ограничивает мобильность людей на удаленке и сводит всю прелесть удаленки к нулю.

Так что дело тут явно не в конфликте интересов, а в контроле.
Людей на удаленке сложно контролировать: они далеко.
Но если от них только требуется выполнять задачи - они их выполняют не менее успешно, чем в офисе. А возможно и более успешно - люди на удаленке вынуждены строго соблюдать график, чтобы переключаться в "рабочий" режим, и мотивированы выполнить работу как можно быстрее, потому что для них работа это гораздо менее существенная часть жизни, чем для офисных сотрудников.

Так если они успешно выполняют свою работу, что от них еще может быть нужно фирме?

Очевидный вариант - на офисных сотрудниках легче экономить: их можно обложить несущественными плюшками и сыграть с ними в тимбилдинг и прочие социальные игры, чтобы они работали за меньшие деньги.
Люди на удаленке ко всему этому невосприимчивы, они находятся далеко от менеджеров, а потому ожидают вознаграждение исключительно в материальной форме.
Думаю именно из-за этого вся суета: из-за денег, из-за премий менеджеров.
Менеджеры внезапно осознали, что часть команды оказалась недоступна для воздействия, и пытаются затащить их в офисы в принудительном порядке. Пустая трата времени: они не могут предложить ничего существенного, чтобы затащить человека, вкусившего прелести удаленки, в офис и заставить отказаться от более комфортного образа жизни.

У нас процентов 80 самостоятельно вернулись в офисы, как только они открылись.
Основной фактор - дети. Конечно все решаемо, но мало кто решает.

Есть те, кто не смотря на детей смог организовать себе рабочее место.
Есть и те, кто умудряется воспитывать и обучать детей в отрыве от дома, и даже детсады/школы для них не являются якорем, но таких вообще единицы.
Основная масса все таки ничего не может с этим сделать.

Возможно основной фактор - деньги. У многих кредиты/ипотеки/раздутые потребности, и деньги особо не задерживаются.
Отсутствие подушки серьезно ограничивает возможности, особенно на удалёнке, когда свой комфорт оплачиваешь ты сам.

Так и есть. Большинству офис удобнее, т.к. дома условий нет, и создать не могут.
Но это не повод насильно загонять людей в офис.
Кому дома не удобно - так и так будут работать из офиса, и будут рады этой возможности. Именно эти люди оценят всякие офисные плюшки, что делают офис немного комфортнее.
А кому удобно дома - им как раз офис не удобен, и подобная обязаловка будет воспринята в штыки. И есть из-за чего.

Те, кто успешно адаптировался к удаленке, не захотят в офис.
Потому что удаленка - это в первую очередь комфорт и мобильность.
Ты сам можешь выбрать свое окружение и рабочее место.
Можешь окружить себя приятными людьми, и поехать с ними куда угодно.
Можешь повидать мир, работать из любого его уголка (спасибо старлинк), каждый день наслаждаться невероятно красивыми видами, жить где угодно.
Это ощущается как невероятный уровень свободы, как полет: тебя нигде ничто не держит. Мобильность настолько высока, что можешь увидеть в каком-нибудь ролике красивое место, тут же туда поехать, и завтра работать уже оттуда.
Когда распробуешь такую жизнь, поймешь, что ни один офис не в состоянии это заменить.
И променять все это на скучную коробку офиса с возможностью вернуться к такой жизни всего раз в год - это как запереть птицу в клетку.

Поэтому в современных реалиях наиболее комфортный подход к работе: удаленка + офис по желанию.
В ином случае людям проще будет найти работу, которая позволит им сохранить комфортный образ жизни, благо недостатка в вакансиях нет.
Так что те, кто заявляет что готов уволится - они реально уволятся. Здесь на кону жизнь, а не деньги, шантажировать сотрудников не получится - это верный шаг их потерять.

У нас с женой например под работу отдельная комната выделена, с офисной мебелью, кондеями, и т.п. Нам нет смысла тратить 3 часа в день на дорогу до офиса. Тем более дорога никогда не оплачивается - ты фактически выбрасываешь часть своей жизни, бесцельно и бесплатно.
Т.е. нам, имея комфортное место для работы, удаленка уже выгоднее: мы экономим полдня просто за счет дороги.

Социализация нам не упала - нам с женой вместе комфортнее, чем с любыми коллегами. Других окружают приятные им люди: коллеги, семья. Некоторым комфортно с домашними животными.
Офисные плюшки на этом фоне выглядят очень блекло: никакая кофеварка или бургер не заменят даже этого.

Ну и самое главное - мы мобильны: сегодня можем работать дома, завтра - в кафешке за тысячу километров от дома, или на берегу моря в съемном жилье. И мы уже этим пользуемся. И это невероятно.
Вкусив такой приятный формат работы, распробовав все его преимущества, исколесив полмира, кто готов будет вернуться к коробкам офисов?

1

Ахах
Абсолютно тоже самое, только с домру.
Причем телевизора нет и не будет. В 21 веке он нафиг не нужен.
Сначала не могли понять, что так бывает вообще, не верили.
Потом предлагали подключить прозапас, чтобы потом не подключать, если вдруг захотим купить.
Теперь же названивают и спрашивают, не купили ли мы телевизор)))
Это просто пиздец.

13

Ты безусловно прав, но дело тут даже не в налоговой - подобной формулировкой пользуется весь рынок.
Убыток, прибыль, актив, приход/расход, баланс и т.п. - это всё термины из бухгалтерского учёта. И наверняка где-то в анналах интернета найдется книжка, где они четко описаны.
Бухгалтерским учетом пользуется весь рынок, законы пишутся с учетом бухгалтерских терминов и понятий, и налоговая пользуется понятиями бухгалтерского учета, и его используют даже те, кто нагло пиздит из бюджета и выводит всё в оффшоры. А как иначе? Без экономической грамотности доход получить сложно, примеры тому даже у тинькова приводятся: https://journal.tinkoff.ru/invest-ndfl-optimization/
И заметь, автор её очевидно не имеет, а также не знает законов, и именно из-за этого и оказывается у разбитого корыта в тех ситуациях, когда легко мог выйти в ноль и получить свои компенсации, не дожидаясь у моря погоды. Это немного символизирует.

1

Финансово-грамотных у нас мало, это естественно. Никакого финансового образования в школах нет.

Большинство вокруг о биржах только в новостях про США слышали, а шо це есть - не представляют.
А сама мысль о том, что они сами могут пользоваться биржей - это вообще за гранью понимания.

А между тем это очень неплохой финансовый инструмент, если его освоить. Но и очень опасный, если лезть наобум.
И на рынке сейчас просто нет настолько доступных и простых продуктов для работы с биржей, как у Тинькова. Этого не отнять.
И это плохо - конкуренция могла бы отшлифовать идеи и инструменты. К сожалению конкуренты что-то не особо живые, что странно.

К тому же профит от биржи даже не столько материальный, сколько информационный.
Сообщество вокруг неё порождает огромное количество предельно коротких, сжатых, сводок о делах, планах, успехах и неудачах со всего мира.
Причем без мусора, без рекламы и графоманства - только суть. Нигде больше такого нет.
Для общего развития самое оно.

То, что начинаешь разбираться как работает экономика - это само собой разумеется.

Ну а проблемы - у кого их нет? Не ошибается только тот, кто ничего не делает.

В основном из-за биржи. Ну и кэшбеки - мелочь, а приятно.

Программистам платят больше сотки.
И даже они не ориентируются в одном продукте, не говоря уже про все.
Это нормально - мозг не рассчитан на такие объемы информации.
Всегда должна быть документация, и она должна быть актуальной.
К сожалению с документацией почти всегда всё очень плохо, особенно у банков.
За документацию никто платить не хочет, никаких регламентов нет.
В итоге получаем то, что имеем: никто толком не знает как работает та или иная система.

Что могу сказать: хаотичное тыкание. Не удивительно что результат околонулевой.
Спутанное мышление, нет ясности, четкости мысли. Не удивительно что ничего толком не получается.
Хороший пример как делать не нужно.

Скорее не не знают, а никому не упало.
Купить специалистов, технологии и оборудование не проблема. И построить что угодно не проблема. А вот организовывать и  обслуживать это никто не будет - никому не нужно.
Проблема везде в основном в управлении: 10 начальников, каждый тянет в свою сторону. Никаких твердых договоренностей как правило нет, а если есть - из-под ковра палки в колеса вставляют свои же.
Когда все работают в одну сторону - за несколько лет горы поворачивают. Примеров много и везде: у нас, на западе, на востоке, даже в африке.
Но последующие междоусобицы и раздрай управления как правило аннулирует всё это: страдает снабжение, обслуживание, оборудование начинает отказывать, потом режут финансирование и проект уходит под нож.
Сколько великих проектов по миру так на металл пустили - жуть. Жалко и обидно.
Системный упадок по всему миру. Не важно сколько у тебя ресурсов: если нельзя наладить эффективное управление, сколько ресурсов не влей - все впустую, проект растащат.
Одни китайцы молодцы, еще способны с этим справляться. Но как долго простоят? И что будет потом?

По сути умение писать код - это и есть гуманитаризм чистой воды - работа с текстом. Просто пока еще очень ограниченная работа. Ну да, любой дурак может работать с текстом, программисты не нужны.
Если бы всё было так просто)

Увы но нет, программист и гуманитарий - это взаимоисключающие понятия.

Программист - это в первую очередь технический специалист.
Он ценен драгоценным опытом, пониманием устройства и работы сложной технической (а бывают гуманитарные?) системы в деталях, и умением менять её так, чтобы она работала как нужно заказчику.
За это собственно им и платят такие большие деньги: за возможность не разбираться в этом самому.

Работа с текстом, коммуникация с машиной - это уже второстепенные детали, которые относятся к неизбежной, пока, рутине.

В будущем может быть дойдет и до голосового ввода и генерацией большей части кода из контекста - не исключено такое.

Но до тех пор, пока машина не станет программистом, не сможет по-настоящему понять устройство системы и осознанно её модифицировать, пока не сможет взять заказчика за жабры, привести в пыточную камеру и извлечь из его мозга то, что он по-настоящему хочет видеть в качестве результата - увы, но до тех пор программисты никуда не денутся.
Наоборот, пока с каждым годом их ценность будет только расти - за счет быстрого прогресса цифровых технологий, появления все большего и большего количества машин, под которые кому-то нужно писать софт.

Но уж потом то точно заживем)

3