В январе мы взяли небольшой FFF-раунд в 500 тысяч рублей, чтобы вырастить свой лайфстайл-бизнес в полноценную компанию. Освоили их на рекламную кампанию, аренду и команду. Продали на 1.5+ млн. Всё нужно было вернуть в конце февраля по запросам об отмене. Часть заморозилась на счетах. Возвращали из оборота. Мы уже попадали в подобную ситуацию в нача…
Осенью 2021-го мы со стартапом переехали в Турцию — в те места, о которых уже хорошо знали, дважды пожив там, кайфуя от вайба свежих, спокойных горно-морских пейзажей. В декабре получили ВНЖ. Развиваем здесь экосистему и отсюда масштабируемся. Мы создаём нишу авторских комьюнити-домов — с 1 по 17 марта открыли 6 комьюнити-вилл, до того полгода отра…
Мы переехали в Турцию полгода назад. Пилим стартап и принимаем гостей на виллу. Живётся супер: погода отличная; еда натуральная и недорогая; природа – сказка; сервис за свои деньги хороший. Таких же удалёнщиков, как и мы, довольно много, поэтому всегда есть с кем пообщаться.
Удалёнка обострила кризис корпоративной культуры. Ослаб контроль. Большая часть сотрудников, которая работает продуктивно только при условии “глаз да глаз” подвисла в вакууме. Оставим в стороне героев, осознанных и профессиональных, которые способны контролировать, мотивировать и отвечать за результаты самостотельно.