Ваня социократ Молчанов

Недавно мы получили сообщение от человека, работающего в компании, где уже несколько лет применяются различные паттерны S3. Его запрос требовал более развернутого ответа, чем краткий комментарий. Поскольку эта тема актуальна для всех, кто интересуется S3, мы договорились с этим человеком опубликовать нашу переписку здесь.

При разработке формальной организационной структуры важно подходить к процессу с ясностью и намерением. Ниже приведены основные вопросы и соображения, которые помогут вам в этом процессе, а также рекомендации для повышения эффективности и устойчивости вашей организации.

В этой статье одно из кейс-исследований Corporate Rebels, которое посвящено компании Mindera, самоуправляемой организации с более чем 1000 сотрудниками. Вот краткий обзор их модели зарплат.

Теория U, разработанная Отто Шармером, действительно строится на переходе от мышления к (пред)чувствованию и затем к действию, но включает глубокий процесс внутреннего и внешнего изменения. Ее суть заключается в том, чтобы помочь людям и организациям выйти за пределы привычного восприятия, увидеть текущие проблемы более целостно и найти новые спосо…

Самоуправление и самоорганизация на работе — это увлекательно и освобождающе, но за этой свободой скрываются и определенные вызовы. Без боссов и иерархий каждый вовлекается и берёт ответственность на себя, и это не всегда просто.

Когда в твоих руках судьба проекта, нужно самим балансировать между автономией и согласованностью с командой. Лидерство становится танцем — сегодня ты ведешь за собой, а завтра поддерживаешь коллегу. А ведь ещё есть эмоциональная нагрузка, которая усиливается, когда границы между личным и профессиональным стираются.

В организациях часто возникают потери из-за неясности ожиданий и плохо спроектированных зон автономии в создании ценности для клиентов (доменов: "Определенных зон ответственности и полномочий внутри организации", например, домен "Маркетинг").

В социальной технологии Социократия 3.0 (S3) одна из ключевых практик — это уточнение и развитие доменов. Обычно за такие домены отвечают команды или отдельные люди и тогда их называют ролями. Это помогает создать ясность, повысить результативность и устойчивость команды.