Системноинженерный Павленко
Помогаю руководителям и предпринимателям делать бизнес лучше, оптимальнее, и развитее.
Страшное дело. Разоблачитель инфоцыган в чатике!!!!
Спамеры проклятые, согласились.
Нет, люди сами изъявили желание участвовать в интенсиве, и получать оповещения по этому поводу. И оставили свой номер телефона. Это не спам.
Дорогой автор, и ваша команда!
Благодарю за статью!
Я как раз строю свою систему интернет-маркетинга, навожу порядок в моей работе, на основе теории сложности. Ваш материал отлично мне помог в этом деле!
Удачи
Сергей
Хорошо подготовленный контент. Удачи вам!
Всем доброго дня.
Мой пет-проект состоит в том, чтобы изменить мир.
Посмеялись? Короче, если вас волнует управление людьми, то есть два бесплатных курса на Udemy. Сделал своими руками, не подделка.
1. "Как стать более эффективным лидером".
2. "Как стать более эффективным руководителем".
Курсы короткие, не более полутора часов. Но очень насыщенные и полезные.
Почему я считаю себя вправе об этом рассказывать, и даже делать курсы? Потому что я 30 лет работал руководителем (от частного бизнеса по финансам, до РАО ЕЭС в электроэнергетике, проекте достройки Богучанской ГЭС, строительства нефтяной платформы Приразломная, десятков стартапов, а также технопарках и акселераторах), и учился управлению в организациях. И я собрал теорию, которой делюсь. Теория настоящая) Я проверял с уважаемыми людьми.
Выпустил книгу - купить на Амазоне или Ридеро. искать легко, запрос "Павленко порядок в бизнесе". Книгу я бесплатно выложил на VC, если не хочется поддержать автора деньгами. Можно найти посты на моем профиле, легко.
Ссылки на курсы бесплатные:
https://www.udemy.com/course/effectiveleader/
https://www.udemy.com/course/brainsystem-moreeffectivemanager-free/
Разумеется, я хочу, чтобы вы что-нибудь купили. На Юдеми есть мой платный курс, на основе книги - "Наведение порядка в бизнесе за два часа надёжно!" https://www.udemy.com/course/navedeniye_poryadka_v_biznese_i_fundament_menedzhmenta/
Если вас интересует повышение эффективности вашей команды и ваших работников - обращайтесь. Можно записаться ко мне на бесплатный разбор вашей ситуации. Конфиденциально, наедине, дистанционно, быстро. Получите план ближайших шагов.
В качестве волонтёрства и альтруизма, я пишу полезные открытые статьи для лидеров команд в айти, инжиниринге, и стартапах в моем телеграм-канале @upravbiz, заходите посмотреть и почитать. Можно легко отписаться, если не затянет. Давеча написал про то, как можно найти бутылочное горлышко в бизнесе в помощью канбан. И провожу вебинары на платформе Малый Бизнес Москвы, уже более 60-ти, дали грамоту почетную), приходите.
Спасибо автору пиар-поста! Подписался, поставил рынду.
Автор ярлыка "JTBD" Кристенсен увидел мега-идею: бизнесмену или директору нужно смотреть на свой мир сквозь очки настоящей реальности, тогда ему понятно, чем занимаются клиенты, менеджеры, и работники. Очки настоящей реальности делают видимой работу. Работа - это то, что делает полезным и необходимым как работника, так и клиента. Работник нужен ради своей работы. Клиент нужен, чтобы употребить ваш продукт для своей работы. Идея "работы как таковой", которую исследовали Щедровицкий, Мизес, фон Хайек, Друкер, а теперь и Кристенсен, перевернёт менеджмент в ближайшие годы.
.
Да, не смог подобрать другое слово, хотя долго голову ломал. Предложите вариант?
Любопытный материал.
.
Вот ещё идея, может добавите в свои статьи.
.
Работа топ-менеджера состоит в том (не только, но это основная), чтобы составлять работы основного производства. Составлять из более мелких работ, то есть нужно выбирать технологические узлы (которые могут выдавать промежуточные продукты), и комбинировать из них общую цепочку работ, которая будет выдавать итоговую полезность для потребителей.
.
Поскольку про эту секретную работу никто не говорит, то и нанять кандидата на эту работу очень трудно. Обычно применяется "метод научного тыка" с вероятностью успеха 50 на 50.
.
Спасибо за статью.
Рассмотрите ещё такой вариант, может добавите в свои материалы.
.
Консалтинг - это взгляд со стороны, который даёте способ заказчику увидеть другие возможности. Часть этих возможностей заказчик видит, потому что ему подсказывает его собственное бессознательное (интуиция) под действием внешних раздражителей (коммуникации с консультантом).
.
А часть возможностей - выдает консультант на основе таких ментальных моделей, которые неизвестны заказчику (а консультанту известны).
.
Возможно, что заказчику известны все возможные возможности. Значит, он гений, пусть живет сам дальше.
В статье, КМК, одна рекомендация — обязательно найдите и устраните корневую причину проблемы. Для определения причины предлагается задавать ПОЧЕМУ, и рисовать глобальную схему причинно-следственных связей.
Однако, все связи рисуются в одной плоскости, и это не позволяет разделить причины и следствия , находящиеся в разных уровнях системного рассмотрения, и упростить схему.
Также, метод Голдратта не требует создавать всеобщую схему связей, и менее трудоемкий.
Надеюсь, что в следующих статьях авторы напишут, как именно проблемы решать.
Спасибо за статью.
я делал 1080 на 1920 . Но залить не удалось))