Антон Смирнов
Предприниматель. 15 лет делаю бизнесы системными в SmirnovTech — https://goo.su/GietY5
Как с вами связаться?
спасибо!
Спасибо.
Может есть что-то, что стоит улучшить/изменить?
Константин, спасибо за теплый отзыв.
Даже не знаю, как вы так оперативно разглядели в роликах все то, что я сам увидел далеко не сразу)
Главный инсайт от встреч со всеми гостями то, что их рецепты похожи)
Да, есть детали, разные формулировки, но во многом / глобально там очень много сходств.
Я даже думаю раскрыть основные похожие черты отдельными постами здесь. Но позже
Спасибо, ценно.
А кого из женщин вам бы хотелось послушать/посмотреть?
спасибо!
хорошие гости
Согласен. Selfmade. Величина
А это классная идея, кстати!
Спасибо!
Согласен)
Такие гости тоже будут
Если бы я принимал такие решения, когда запускал свой бизнес, то всё делал бы по-другому
Почему?
Буду признателен за рекомендации
был 12 млн, стал 50 млн
Дмитрий, согласен, здесь комплекс вопросов.
И вопрос про сегментацию клиентской базы (есть ли у нас понимание целевого портрета клиента (А, Б сегмента) или мы продаем всем подряд
И вопрос эффективности регулярных процессов (в части случаев вопрос автоматизации)
И вопрос квалификации кадров и справедливой (для всех) формы оплаты и бонусов.
Да.
Как правило, когда начинаешь разговаривать с собственниками через призму выручки на сотрудника - легче становится доносить ситуацию в проблемных зонах бизнеса (так ведь не много людей любит признавать, что у них что-то не так в компании) =)
Не так давно открыл для себя показатель «Выручка на сотрудника». Её мало, кто считает. Эта метрика срывает розовые очки. Когда выручка на сотрудника меньше его ЗП, это тревожно.
У вас либо слишком много работников, либо они неэффективно работают.
Я в свои 15 лет был в Челябинске)
Герои кейса были в операционке 15 лет. 15 лет, Карл! Кто был в ней дольше?
Ольга, рад, что вам понравилось!
Настя, спасибо! А какой у вас проект?
Алена, спасибо!
Делитесь потом впечатлениями от ролика
=))
согласен
Мария, спасибо!
- если у вас цель стать лидером рынка,
- есть план, как это сделать
- вы движетесь в ритме и выполняете план
значит все ок)
Таня, спасибо!
Елена, сильные люди приходят под:
- сильного лидера
- крутую идею как решить ту или иную боль на рынке
- за большими возможностями (вырасти в доходе, взять новый опыт, поработать с другими крутыми)
Ориентируйтесь на эти факторы.
Еще важно рассмотреть мотивации людей.
Есть те, кто уже заработал и они готовы поработать на перспективу (опцион), а есть те, кому нужно обеспечивать семью и нет денег, для них критично будет получать зп (так как опцион срабатывает в среднем 4+ года после старта)
Анжелика, спасибо! а чем вам полезно?
Даша, спасибо!
А какой у вас проект? Почему интересно и полезно?
Спасибо!
Тогда не спешите брать инвестиции. Это не всегда хорошее решение.
спасибо!