🚀 Как мы спасли игровой проект, вырезав 80% функций: история одного MVP

🚀 Как мы спасли игровой проект, вырезав 80% функций: история одного MVP

Два месяца разработки, 4 разработчика, бэклог на полгода вперед. И ноль пользователей.

Такой была ситуация, когда меня позвали консультировать игровой проект. Основатели были в панике: деньги заканчивались, инвесторы требовали результатов, а команда погрязла в бесконечных улучшениях продукта, который еще никто не видел.

Результат: За 3.5 недели мы выпустили MVP, набрали 100К пользователей в первые 48 часов и вышли в прибыль на втором месяце работы.

Рассказываю, как определить, что пора прекращать полировать продукт и начинать запускаться. И почему промедление с запуском убивает даже самые перспективные проекты.

📉 Ситуация: два месяца стагнации и никакого прогресса

Знакомая ситуация: амбициозная команда, крутая идея, но разработка стоит. Почему? Потому что все хотят сделать "идеальный" продукт с первого раза.

Проект представлял собой платформу для арбитража трафика из игр в Telegram. Потенциально перспективный рынок, но команда застряла в бесконечном цикле планирования и доработок.

⚠ Почему промедление с запуском убивает проекты

Затягивание запуска не просто тормозит развитие — оно создает токсичную среду для всех участников:

👥 Для команды:

  • Нет публичных результатов работы
  • Сложно доказать, что все действительно работают
  • Растет внутреннее напряжение
  • Падает мотивация из-за отсутствия реальной обратной связи

👔 Для основателей:

  • Постоянное давление от инвесторов
  • Сложно оценить эффективность команды
  • Нет реальных метрик для принятия решений
  • Растут расходы без понимания перспектив

💰 Для инвесторов:

  • Нет возможности оценить потенциал проекта
  • Растет недоверие к команде
  • Сложно планировать следующие раунды инвестиций
  • Возникают сомнения в компетенциях основателей

В итоге получается замкнутый круг:

  • Команда работает над "улучшениями"
  • Инвесторы требуют результатов
  • Основатели пытаются усидеть на двух стульях
  • Напряжение растет
  • Проект входит в кризисное состояние

🔍 Диагностика: разные видения одного продукта

Когда мы начали разбираться, картина оказалась классической:

  • 📋 Список требуемых функций на 6-8 месяцев разработки
  • ❌ Отсутствие четкого понимания MVP
  • 😰 Команда в состоянии паралича от объема работы
  • 💸 Деньги утекают, а продукта все нет

Главным открытием серии интервью стало то, что команда по-разному понимала цель проекта.

💡 Решение: фокус на главном

Первым делом мы сфокусировались на выравнивании понимания цели: выйти на практически свободный рынок с базовым продуктом, который можно потрогать.

Наши действия:

  • ✂ Вырезали 80% запланированных функций
  • 🎮 Упростили игровые механики до минимума
  • 🎯 Сфокусировались на одном ключевом отличии
  • ⏰ Установили жесткий дедлайн — 4 недели
  • 🔄 Уволили команду разработки и сделали бэкенд и фронтенд самостоятельно

📈 Результаты: быстрый рост вместо бесконечной разработки

Реальность превзошла все ожидания:

  • ⚡ За 3.5 недели выпустили продукт на рынок
  • 🚀 Первые 100K пользователей за 48 часов после запуска
  • 📱 1.5M пользователей за 5 месяцев
  • 💵 Выход в прибыль со второго месяца

📝 Памятка для запуска IT-проектов

1. Определите истинную цель

  • 🎯 Чего вы хотите достичь на этом рынке?
  • 📊 Какой минимальный результат будет считаться успехом?
  • ⏱ За какой срок нужно получить первые результаты?

2. Найдите кратчайший путь

  • 🏆 Выберите одно ключевое конкурентное преимущество
  • ⚠ Помните: каждая новая фича увеличивает time to market экспоненциально
  • 📌 Отложите все, что не критично для первого запуска

3. Наладьте коммуникацию 📢

  • 📣 Явно донесите до команды, что у всех есть одна задача — выйти на рынок
  • 📝 Зафиксируйте договоренности по срокам и функциональности MVP в письме. Важно: каждый участник должен подтвердить свое согласие ответным письмом.
  • ⚡ НЕ МЕНЯЙТЕ ПЛАН. Следуйте изначальной цели — выпуску MVP в том виде, в котором оно было согласовано.

💡 Если что-то действительно требует переделки (пропущены ключевые механики, обнаружены критические ошибки), необходимо заново согласовать и зафиксировать обновленные договоренности со всеми участниками.

🚩 Признаки, что вы затягиваете с запуском

  • Запуск был отложен хотя бы 1 раз, а изначальный срок был поставлен больше 4х недель
  • Каждую неделю появляются новые "критические" функции
  • Инвесторы начинают чаще спрашивать про результаты
  • Внутренние конфликты становятся более частыми

💡 Главный вывод: чем дольше вы откладываете запуск, тем выше риск, что проект окажется в кризисной ситуации. Лучше выпустить несовершенный продукт и получить реальную обратную связь, чем бесконечно полировать функции, которые могут оказаться никому не нужными.

Надеюсь, эта статья поможет вам избежать затягивания запуска и создать успешный проект. Если у вас есть вопросы или хотите поделиться своим опытом, пишите в комментариях! 👇

7
3
3 комментария

Интересно, и я так понял всё работало как надо, хорошо)

Абсолютно согласна с главным выводом статьи! Спасибо, было интересно⚡

"чем дольше вы откладываете запуск, тем выше риск, что проект окажется в кризисной ситуации" - абсолютно согласен