Собственник - лучший HR, а компания, как трафарет его мышления
Собственник - лучший HR, а компания, как трафарет его мышления
Считаю, что нет человека, кроме собственника способного сформировать команду, процессы, ценности, культуру внутри компании, безусловно, на каком-то из этапов во многих компаниях появляется HRD, но до тех пор пока его нет, лучшая кандидатура на эту должность - собственник.
По сути, компания - трафарет мышления собственника.
Его поступки, видение ситуации, разрешение конфликтов, формирование стратегии, полностью отражает его внутреннюю наполненность.
Представьте, вы гуляете по городу, и видите невероятную кофейню, с приветливым персоналом, с креативным ремонтом, с уникальным подходом к своим Клиентам.
Или напротив, убогий грубый взгляд из под бровей, усталого от жизни человека, который сидит в магазине и прожигает свои дни, к которому даже при большом желании, не хочется подходить.
🔹О чем вы думаете в этот момент в отношении этих двух примеров?
Лично я, четко строю образ собственника бизнеса.
📌В первом случае, мой заочный образ собственника будет такой:
Молодой, энергичный, постоянно думающий о своем детище, заряжая энергией и общей целью свой персонал, постоянно анализируя обратную связь от Клиентов и корректируя процессы день за днем.
📌Во втором случае:
Типичный Русский бизнесмен. Который в 90 х рассказывал о необходимости охраны на рынках, до сих пор ездит на 100 крузаке с большой золотой цепью на шее. Его “бизнес”, дает ему статус “бизнесмена” и тот доход, которого ему хватает.
Именно таким образом - компания является протеже ее владельца на мой взгляд.
Что если взять HRD в компанию, на самом первом этапе ее развития?
HRD - Human Resource Director. В народе называют: Ичар директором. Этот человек, отвечает за:
- Стратегией развития сотрудников в компании
- Системой адаптации
- Выделяет потенциал в сотрудниках и реализует их
- Системой найма
- Обучением и развитием сотрудников
- Созданием эффективных каналов коммуникаций внутри компании
- Формированием положительного HR - Бренда
На всякий случай решил написать коротко о функциях HRD, к сожалению часто, эту ТОП позицию, путают с рекрутером.
Если взять профессионального HRD, она потеряет свою уникальность из-за выучки HRD.
Любому собственнику нужно вырасти на своих ошибках, набивая шишки, веря не тем людям, нанимая на работу не очень хороших людей, выстраивая неэффективные процессы, собственник в этот момент развивается и формулирует для себя понимание того, что ему нужно от компании и сотрудников.
На мой взгляд, HRD хорошо интегрируется в компанию, у которой есть явно-выраженный ДНК с своей корпоративной культурой, уровнем ценностей и стратегией развития.
Только на этом этапе будет сложность с наймом HRD, так как не все сходятся в подобных взглядах, но когда вы его возьмете, он словно садовник будет наводить безупречный марафет в вашем саду сотрудников.
При этом, радикально не деформируя основу и корни компании.
🔹Так почему же собственник - лучший HR?
Потому что именно он занимается своей компанией в самом ее расцвете, задолго до того, как у нее появляется HRD.
Владелец, лучше любого сотрудника представляет себе стратегию и будущее его компании, опираясь на нее он:
▪Набирает людей
▪Формирует культуру
▪Закладывает базовые ценности
▪Создает базовые процессы
Иными словами он - как родитель, который формирует базовые и главные ценности своего ребенка.
HRD - уже учитель в школе для компании, который дает выучку, знания и шлифовку процессов.
В результате, появляются они, как лучшие выпускники - ВЕЛИКИЕ КОМПАНИИ.
В направлении которых двигаемся и мы.
Как вы считаете, на каком этапе развития компании, необходимо брать HRD?