Три горизонта успеха. Microsoft's Three Horizons Model.

В 2000 году, когда технологический пузырь лопнул и многие компании сократили инвестиции в инновации, Microsoft сделала неожиданный шаг. Под руководством Стива Балмера компания адаптировала концепцию трех горизонтов McKinsey, превратив её из теоретической модели в практический инструмент управления будущим компании.

Модель Three Horizons выстраивает временную перспективу развития бизнеса через три параллельных потока инвестиций и инноваций. Каждый горизонт имеет свою специфику, метрики и подход к управлению.

Нил Киссен, управляющий партнер Innovation Labs, отмечает: "Гениальность модели в том, что она превращает абстрактное 'думай о будущем' в конкретные управленческие решения здесь и сейчас".

Первый горизонт фокусируется на совершенствовании существующего бизнеса. Microsoft направляет сюда около 70% ресурсов, что может показаться консервативным решением. Однако именно эта "консервативность" позволила компании генерировать достаточно средств для финансирования прорывных инноваций.

Интересный кейс представляет эволюция Microsoft Office. Продукт прошел путь от простого пакета офисных приложений до облачной платформы для совместной работы, при этом сохраняя стабильный денежный поток на каждом этапе трансформации.

Второй горизонт – это территория "быстрых побед" в новых областях. Здесь Microsoft инвестирует в развитие перспективных направлений, которые уже показали свою жизнеспособность. Показательным примером служит история Azure.

"Когда мы запускали Azure, облачные вычисления еще не были мейнстримом", – рассказывает Сатья Наделла, нынешний CEO Microsoft. "Но мы видели потенциал и готовы были инвестировать значительные ресурсы в развитие этого направления".

Третий горизонт – это территория радикальных инноваций. Microsoft направляет сюда около 10% ресурсов, но именно эти инвестиции определяют будущее компании на десятилетия вперед. Квантовые вычисления, искусственный интеллект, смешанная реальность – все эти направления начинались как проекты третьего горизонта.

По данным исследования BCG, компании, успешно внедрившие модель Three Horizons, показывают в среднем на 12% более высокий темп роста выручки по сравнению с конкурентами. Однако внедрение модели требует существенной перестройки корпоративной культуры и процессов.

NVIDIA, например, создала отдельные структуры для каждого горизонта: основное производство графических процессоров (H1), развитие решений для дата-центров (H2) и исследования в области искусственного интеллекта (H3).

Успех модели во многом зависит от создания правильной экосистемы для инноваций. Microsoft выстроила сложную сеть взаимодействий между подразделениями, работающими над разными горизонтами. Регулярные инновационные саммиты, система внутренних венчурных инвестиций, программы обмена сотрудниками между проектами – все это создает среду, где инновации могут процветать.

Несмотря на успехи, модель Three Horizons не является универсальным решением. Критики отмечают риск "инновационного разрыва", когда проекты второго горизонта не получают достаточной поддержки, застревая между текущим бизнесом и радикальными инновациями.

В эпоху ускоряющихся изменений модель Three Horizons становится еще более актуальной. Опыт Microsoft показывает, что успешное балансирование между текущей эффективностью и будущими возможностями – это не только возможно, но и необходимо для долгосрочного выживания в современном бизнесе.

P.S. Если вам понравилась эта статья и вы хотите получать больше полезных советов , обзоров методологий и инструментов - заглядывайте в мой телеграм-канал Записки продакт-менеджера .Там я регулярно делюсь своими находками, лайфхаками и подходами к управлению продуктами и проектами. Будет круто, если вы присоединитесь! Но даже если нет - все равно ставьте крутые цели и достигайте их.

#microsoft #менеджмент #управление #управлениебизнесом #управлениепроектами