Гордость и делегирование

Опыт прокрастинации по этому вопросу у меня гигантский. Ниже -хит-парад моих личных отмазок, кто нашел свой любимый трек – подмигните.
Сначала исполним песню: "Ну я там сама не разобралась, как я человека отправлю без инструкции адронный коллайдер собирать?"
Попахивает очень высоким самомнением и гордыней. Смотрите: вы считаете, что самый умный из армян тут вы. То есть покуда задача не прошла через великий мозг самого талантливого человека в коллективе – вас, звезды и небожителя – никто с ней не разберется. Вообще-то вы чудесных этих людей нанимали, чтобы работать. А работа не всегда стоит на стандартных рельсах и чух-чухает к мегаприбыли и успешному успеху. Иногда в ходе ее делания разверзается дикий и неприкрытый ничем адище, и оттуда лезут хтонические существа, и те люди, с которыми вы имеете счастье совместно трудиться, могут и должны иметь наточенный топор от этой хтони. Читай: людям надо доверять, давать им в том числе задачи, которые вы не решали, и смотреть на их результаты. Если по-мелкому обкакаются – полезно, потому что будете знать их текущий предел возможностей. И опять же великий ум свой потренируете, когда задача к вам вернется с чистой, заметьте, совестью. А справятся коллеги – смело присваивайте себе лавры великого полководца из дремучих жёпп.

Следующий хит: «Лучше меня никто не сделает! Потом все равно переделывать придется»
Все тот же стойкий аромат гордости, но смешанный с нотками непризнанного гения. Я тут, короче, самый лучший, работаю больше всех, и вообще вы мне обязаны всем, что умеете. Но отчасти вынуждена согласиться: лучше вас реально никто не сделает, потому хотя бы, что у вас есть свой уникальный подход к каждому снаряду и своя любимая отмычка для любой двери. А ваш коллега, действительно, сделает не так, потому что он другой, отдельный от вас человек, с другим опытом и тараканами вдоль пола. Надо ли его исправлять, если задача выполнена? Переделывать придется в той ситуации, когда вы обшиблись на этапе формулирования задачи. Как практика показывает, передача информации от человека к человеку без потерь невозможна. Поэтому показывайте, рисуйте, описывайте, проводите параллели, что хотите получить в деталях, как бы не хотелось пойти делать самому. Пока вы даете шанс человеку вас понять, у него он есть. Как только вы сделали задачу за него – исправить уже ничего нельзя. Он не будет это делать еще раз, потому что это уже сделано. Жопиздан, как говорится. Job is done, то есть.

Ну и топ чарта звучит так: «Я это быстрее сделаю, чем буду объяснять, как это сделать!»
Безусловно, вы шустрый Гонзалез, и как мощны у вас лапищи! Может, дело в том, что вы не первый денёк коптитесь в этой шаурмечной? Пока это по-быстроляну делаете вы, этому не учатся ваши коллеги. Ваш сокровенный опыт, накопленный и сконцентированный, не передается из поколения и не впитывается с молоком. Ну конечно, вы мужчина, у вас волосатая грудь, и молоко вам неактуально. Но оставить жирный след в истории вам все же надо. Потому выделите два часа и много терпения, найдите килотонну упаковочного пупырчатого полиэтилена, и долго объясняйте, весело лопая, чтобы даже ребенку было понятно, что и как делать. А потом чествуйте себя в бане с пацанами, или за кофе с девочками в ресторации, говоря: «Я совершенен, яко Будда, потому что делегирую все, включая «Здравствуйте, коллеги» и только киваю!» И в финале мощный аккорд от бабушки какого-то пользователя ВК: Хорошо все самому уметь, да не дай Бог все самому делать!

Если вы узнали свой любимый хит, посвященный прокрастинации в делегировании - подпевайте. Если есть у вас свои любимые песни - буду рада послушать в ходе обсуждения.

#карьера #делегирование #руководитель #обучение