Главная ошибка МСБ - вы делегируете задачи, но забываете о мотивации
Это три простых индикатора, которые быстро покажут, что мотивация в вашей компании — не часть системы, а заменитель управления.
Это особенно заметно в малом бизнесе, где многие решения принимаются ситуативно, а роль сотрудника чаще формируется по принципу "делай все подряд". В таких условиях даже самая щедрая мотивация не работает. Почему? Потому ч…
Как я перестал быть "многоруким божеством" и научился делегировать: личный опыт Петра Жогова
Когда я запускал свой первый бизнес — digital-агентство — я свято верил в миф основателя: "Хочешь сделать хорошо — сделай сам". В результате через полгода я оказался в состоянии перманентного выгорания: 80-часовая рабочая неделя, постоянные авралы и ощущение, что я одновременно выполняю функции арт-директора, копирайтера, аккаунт-менеджера и уборщи…
Экспертиза — это сила. Но не обязательно твоя.
Конечно нужно прокачивать свою личную экспертизу. На протяжении всей жизни, а не только до окончания учебного заведения. Именно такие люди востребованы другими людьми. Прикол в том, одна из топовых и полезных экспертиз — это умение использовать чужую экспертизу 😏
Почему упаковка бизнеса — это не про красоту, а про деньги?
Как сделать так, чтобы клиенты не просто смотрели на ваш сайт, а сразу хотели купить?
Как поездки в горы научили меня делегировать
Чем чаще я езжу в горы, тем больше учусь делегировать и оптимизировать рабочие процессы.
Мифы и правда о бизнесе. Правда первая. "Делегирование возможно".
Спасибо за вопросы в первому мифу и я решил даже переназвать рубрику, а показывать и правду. В частности Мария Устинова и Эльвира Исмагилова спросили про #делегирование. Так вот делегирование, это не миф, а один из процессов бизнеса, если я конечно правильно понял их вопрос.
Слабый отдел продаж – это системная ошибка, а не кадровая проблема
«Не можем найти нормальных менеджеров», «Люди приходят и уходят», «РОП учит, но продажи не растут».