Спасибо за вопросы в первому мифу и я решил даже переназвать рубрику, а показывать и правду. В частности Мария Устинова и Эльвира Исмагилова спросили про #делегирование. Так вот делегирование, это не миф, а один из процессов бизнеса, если я конечно правильно понял их вопрос.
«Не можем найти нормальных менеджеров», «Люди приходят и уходят», «РОП учит, но продажи не растут».
Многие предприниматели начинают свой путь с энтузиазмом и желанием контролировать каждый аспект бизнеса. И это понятно – ведь это ваше детище, и вы горите его развитием. Однако, рано или поздно приходит осознание: ты не сможешь все делать сам.
В прошлом году я записал интересный подкаст с Виталием Наумовым, и в нашей беседе прозвучал термин «инфантильное делегирование». Этот феномен хорошо иллюстрирует, почему у предпринимателей часто не получается выйти из операционки и доверить задачи команде.
В современном цифровом мире скорость и качество создания контента играют ключевую роль. Конкуренция среди блогеров, маркетологов и брендов требует оперативной реакции на тренды и быстрой генерации идей. Как успеть всё это, не жертвуя качеством? Ответ очевиден — использовать нейросети.
Разговаривали недавно с Виталием Наумовым — предпринимателем, топ-менеджером федерального дистрибьютора электроники и автором метода «ТрансКоучинг» о том, что же удерживает нас от роста.