Как расти в компании - когда тебя не замечают?
Успешный менеджер хочет расти, но поддержки не получает. Почему так происходит и что с этим делать?
Казалось бы, для компаний эффективная стратегия сохранения опыта и лояльности внутри компании это растить из средних менеджеров своих собственных ТОПов. Но чаще всего прямой путь наверх перекрыт — в кадровый резерв попадают все кто хочет роста, а собственники предпочитают «сманивать» у конкурентов руководителя вместе с командой, уменьшая возможности для роста «своим местным».
И здесь корпоративный ментор может помочь не только вырасти человеку в карьере, но и показать его потенциал руководству.
В одной торговой компании я работал с группой региональных руководителей, которые желали расти, но их старания не замечали, а топовые вакансии закрывали кандидатами с рынка.
Что сделали:
- показали руководству, желание руководителей среднего звена расти;
- прошли с сотрудниками годовой цикл сессий и сформировали из кадрового актива кадровый резерв;
- провели стажировки на позициях для замещения для этой группы.
В итоге, три вакансии в головном офисе закрылись сотрудниками «моей» группы. Люди получили перспективы, а компания — усилила свою команду головного офиса сильными игроками, которые понимают особенности регионов и опытом работы внутри компании.
Мы живем в эпоху кризисов: без навыка внедрения изменений компания не будет по-настоящему успешной. Корпоративный ментор помогает снизить внутреннее сопротивление, подсветить точки роста и улучшить взаимодействие на всех уровнях.