⚙️ Как мы устраняем «бутылочные горлышки» в разработке с помощью Lean и Agile
Когда я познакомился с книгой Элияху Голдратта «Цель», идея «бутылочных горлышек» показалась мне простой и логичной: найди узкое место, устрани его — и система заработает быстрее. Однако при попытке применить эту концепцию в IT-разработке стало ясно, что производственные методики напрямую здесь не работают.
Мы решили глубже разобраться, какие подходы могут быть эффективными. Обычно мы не зацикливаемся на терминах и названиях инструментов — для нас важнее суть, чем форма. Но на этот раз стало любопытно: оказалось, что фреймворков действительно много, часть из них мы уже используем, а некоторые могли бы улучшить наши процессы.
Так мы погрузились в мир Lean и Agile, а чтобы оптимизировать разработку нашей IT-платформы Савви, мы объединили три подхода: ТОС (Теория ограничений), Lean (Бережливое производство) и Agile (Гибкая методология).
В этом посте расскажу, как мы применяем эти инструменты на практике и к каким результатам это привело.
ТОС: Сфокусироваться на узких местах
Что это такое?
ТОС (Theory of Constraints) — это методология управления, разработанная Элияху Голдраттом. Её основная идея заключается в том, что любая система имеет хотя бы одно «узкое место» — ограничение, которое сдерживает её производительность. Устранение этих ограничений позволяет значительно повысить эффективность.
🔧 Как мы используем ТОС:
1. Ограничение количества задач
Каждый разработчик работает одновременно над максимум 3 задачами. Это устраняет перегрузку, уменьшает переключение контекста и ускоряет выполнение задач.
✅ Результат:
• Уменьшилось время на переключение контекста.
• Задачи стали выполняться быстрее.
• Появилась предсказуемость в работе команды.
2. Автоматизация тестирования
Мы автоматизировали юнит-тесты и настроили отдельные тестовые окружения. Теперь каждая правка проверяется автоматически, а CI/CD пайплайн предотвращает ошибки на продакшене.
✅ Результат:
• Сократилось время на тестирование.
• Уменьшилось количество ошибок в продакшене.
• Релизы стали надёжнее.
Lean: Устранить потери
Что это такое?
Lean — методология, разработанная на основе подходов Toyota, фокусируется на устранении потерь и создании ценности для клиента.
🔧 Как мы используем Lean:
1. Канбан-доска
Мы используем GitHub Projects для визуализации задач и управления потоком работы. Колонки отражают текущий статус: Backlog, To Do, In Progress, Code Review, Done.
✅ Результат:
• Узкие места стали видимыми.
• Процесс стал более прозрачным.
• Команда быстрее реагирует на задержки.
2. Минимизация собраний
Утренние планы и вечерние отчёты пишутся в чат. Это позволяет избежать долгих совещаний и повысить прозрачность.
✅ Результат:
• Сэкономлено время на встречи.
• Задачи команды стали прозрачными.
• Проблемы выявляются быстрее.
3. Agile: Быть гибкими
Что это такое?
Agile — это подход к разработке, основанный на быстрой адаптации к изменениям и постоянной обратной связи. Agile стал особенно популярен благодаря методологии Scrum и принципам, описанным в «Agile Manifesto».
🔧 Как мы используем Agile:
1. Частые релизы.
Мы выпускаем обновления каждые 1-2 дня небольшими порциями. Это позволяет оперативно получать обратную связь от пользователей.
✅ Результат:
• Проблемы решаются быстрее.
• Уменьшился риск крупных ошибок.
2. Недельные спринты.
Каждую неделю мы планируем задачи, а по итогам проводим ретроспективу, где обсуждаем, что можно улучшить.
✅ Результат:
• Команда видит результаты уже через неделю.
• Быстрее адаптируемся к изменениям.
🏁 Как Lean, Agile и TOC работают вместе?
🔑 Ключевая идея:
• TOC находит ограничения.
• Lean устраняет потери.
• Agile добавляет гибкость.
В рамках наших процессов мы активно внедряем решения, которые упрощают рутину и оптимизируют взаимодействие. Одно из таких направлений — платформа Савви, над которой мы сейчас работаем.
Савви помогает автоматизировать коммуникации с клиентами, что освобождает ресурсы команды для работы над стратегическими задачами. Это пример того, как AI может стать продолжением философии Lean и Agile, помогая сосредоточиться на создании ценности, а не на борьбе с рутиной.
Благодаря этим методам мы не просто выполняем задачи, но создаём ценность для наших пользователей. Один инструмент не даст полного результата, но их комбинация становится мощным драйвером изменений.
А какие методы оптимизации используете вы? Делитесь своим опытом в комментариях!