На первой встрече заказчики часто спрашивают меня: «Как будет выглядеть сценарий стратегической сессии?»
ЛЕГКИЙ СПОСОБ СДЕЛАТЬ ОБУЧЕНИЕ ПОЛЕЗНЫМ
По мнению моих знакомых бизнес-тренеров, почти все навыки и полезная информация, полученные на тренинге, забываются через 20 минут после окончания тренинга. Только 1% полученных знаний применяется в работе. Как это исправить?
ПОДДЕРЖКА СОТРУДНИКОВ НА ПУТИ ИЗМЕНЕНИЙ
Все знают, как трудно внедрять новые привычки в свою жизнь. Еще труднее внедрять новые правила в работу коллектива.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
У крупного бизнеса есть коллегиальные органы. Врачи организовывают консилиумы. Вот бы и обычному руководителю или собственнику небольшого бизнеса было с кем обсудить свои задачи!
КАК ГОВОРИТЬ, ЧТОБЫ СЛЫШАЛИ
У нас с другом на двоих семеро детей, четверо из которых — подростки. В отпуске мы обсуждали, как можно что-либо донести до подростков, которые полностью игнорируют все советы родителей.
ДВА СЛОВА, ВКЛЮЧАЮЩИХ ПРОДУКТИВНОСТЬ
Хороший руководитель задает сотрудникам вопросы, но в ответ, зачастую, получает размазанные рассуждения. В результате, потратив время на игру в коучинг, руководитель просто дает указания и прекращает диалог.
КАК ОСВОБОДИТЬ СВОЕ ВРЕМЯ
Часто руководители жалуются, что вынуждены тратить слишком много времени на общение с коллективом. Хочется заниматься стратегическими вопросами, а не обсуждением скучной текучки.
КАК ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
«Почему я решаю текущие вопросы, если есть коллектив людей, получающих хорошую зарплату!» — такое я часто слышу от собственников и первых лиц компаний.
КАК УЗНАТЬ БУДУЩЕЕ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ
Вы пытались, когда-нибудь, предсказать будущее? Я предлагаю его просчитывать.