Поздравляю вас с 23 февраля — днем силы, ответственности и лидерства
Это не просто праздник, а напоминание о том, что быть защитником — значит не только охранять, но и вести вперед! Пусть ваш путь будет наполнен смелыми решениями, уверенными шагами и заслуженными победами. Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях…
HR-тренд 2025, который вас спасёт (или похоронит)
Как перейти к целевым действиям? Заполните квиз, чтобы начать изменения Получите видение, что с этим можно сделать Ссылка в комментариях #HR #управление #лидерство #менеджмент #бизнес #команда #карьера #эффективность #мотивация #развитие #подборперсонала #работамечты #корпоративнаякультура #найм #успех #технологияроста #фабрикаталантов #пр…
Подбор генерального директора за 3 недели - Москва, Санкт-Петербург и вся РФ, как найти и нанять
Выбор генерального директора — это ключевое решение, от которого зависит будущее вашей компании. Наше кадровое агентство специализируется на поиске и подборе высококвалифицированных топ-менеджеров, способных привести вашу организацию к устойчивому росту и успешному выполнению стратегических целей.
Что делать, если различаются взгляды руководителя и директора по персоналу (HRD) на тему корпоративной культуры
1. Фокус на результатах vs фокус на людях Руководитель видит корпоративную культуру как инструмент для достижения целей бизнеса, минимизации конфликтов и повышения производительности. HRD акцентирует внимание на создании среды, которая мотивирует сотрудников и способствует их развитию. 2. Краткосрочная выгода vs долгосрочная устойчивость Руководи…
Что делать, когда не совпадают ожидания руководителя и директора по персоналу на корпоративную культуру организации?
Пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год - ссылка в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #КорпоративнаяКультура #HR #Руководитель #ПройдитеКвиз
Всех под одну гребенку: пошаговая инструкция отказа от демотивации сотрудников с помощью теста Герчикова
В мире, где “культ обучения” обгоняет “успешный успех” и каждый уважающий себя работодатель считает важным обучать сотрудников чему угодно, зачастую сталкиваешься с парадоксом: многие хотят учиться, но далеко не все используют предоставленные возможности.
Зачем компании платят сотрудникам, чтобы те уволились с работы?
Недавно читал про подход Zappos ( один из успешных онлайн-магазинов обуви) компания предлагает новым сотрудникам $2000 за то, чтобы они… ушли. Звучит странно? На самом деле это отличный способ построить сильную команду.